Organizzazione della matrice contro un'organizzazione decentrata
Le differenze tra un'organizzazione a matrice e un'organizzazione decentralizzata derivano dalle rispettive strutture organizzative. Un'organizzazione a matrice usa la struttura a matrice, così chiamata perché attraversa una struttura organizzativa con un'altra per formare una griglia - la matrice - su un organigramma. Un'organizzazione decentralizzata, nel frattempo, è quella che spinge il potere decisionale dai vertici di un'azienda ai livelli più bassi possibili. Il potere decentralizzante riduce il numero di manager necessari. Un'azienda decentralizzata completamente realizzata si affida in gran parte ai team dei dipendenti.
Struttura funzionale
Le due strutture che tipicamente una piccola impresa utilizza per creare la matrice sono le strutture funzionali e divisionali. La struttura funzionale mette i dipendenti in reparti che svolgono funzioni aziendali come la contabilità. Sopra i gestori che dirigono questi dipartimenti c'è un certo numero di supervisori. I supervisori sono disposti in strati che si sviluppano nella parte superiore della struttura, dove risiede il proprietario. Il potere si trova principalmente nelle mani del proprietario, l'opposto del decentramento.
Struttura della matrice
La struttura della matrice inizia con la struttura funzionale. La caratteristica principale della struttura funzionale è una gerarchia di potere ascendente, orientata verticalmente; naturalmente, la struttura funzionale occupa l'asse y della matrice. Una linea verticale emerge da ogni reparto funzionale, che scorre verso il basso. La struttura divisionale è più naturalmente orizzontale. Questa struttura raggruppa i dipendenti in diverse divisioni di prodotto o di mercato. Ogni divisione ha una propria linea orizzontale nella griglia della matrice. Ogni intersezione di linee verticali e orizzontali rappresenta i dipendenti condivisi in comune dalle aree funzionali e divisionali.
Complessità contro semplicità
Al momento della prima organizzazione, la maggior parte delle piccole imprese utilizza la struttura funzionale. Aumentare la struttura funzionale con una struttura divisionale per formare la matrice crea una disposizione complessa adatta a società complesse. Al contrario, le aziende decentralizzate semplificano. Un piccolo imprenditore regola la struttura funzionale, non aumentandola, ma sventrandola. Pochi, se del caso, i manager rimangono tra il proprietario e gli impiegati. I supervisori restanti - o il proprietario stesso - riuniscono i dipendenti in team responsabili di obiettivi o progetti. Senza la gerarchia di gestione, questi team devono autogestirsi. Avendo ridotto i ranghi manageriali, le strutture decentralizzate sono semplificate.
Tall vs. Flat
La planarità in una struttura organizzativa si riferisce al grado di gerarchia di una società. Minore è il grado di gerarchia, più piatta è l'organizzazione. Le organizzazioni decentralizzate tendono alla piattezza poiché hanno ridotto le loro burocrazie. Sono agili come risultato e sono meglio in grado di tenere il passo con le mutevoli condizioni. La gerarchia orientata verticalmente della struttura funzionale lo rende una struttura alta. Poiché la matrice è basata sulla struttura funzionale, anch'essa è più alta di quella piatta.
Dipendenti gestiti e responsabilizzati
Data l'autorità decisionale, i dipendenti nella struttura decentrata del team si sentono motivati. Tali impiegati tendono a mostrare responsabilità di iniziativa e di responsabilità. Anche se i dipendenti all'interno della struttura a matrice ottengono l'opportunità di esibirsi in team, la situazione non è quella di empowerment dei dipendenti. In sostanza, ogni reparto funzionale all'interno della matrice contribuisce ai dipendenti di ogni divisione a lavorare su progetti divisionali. I dipendenti che hanno contribuito devono rispondere a un project manager divisionale mentre rispondono ai rispettivi responsabili funzionali. Questo mette ogni dipendente entro due catene di comando.