I limiti delle varie tecniche analitiche di formulazione di strategie
Le tecniche analitiche di formulazione della strategia consentono di determinare come gestire al meglio determinati progetti o attività aziendali, contribuendo a ridurre i rischi o i potenziali problemi che si possono verificare. Le piccole imprese possono utilizzare tecniche analitiche, ma comprendere i limiti delle diverse tecniche aiuta i manager a sapere quante risorse dedicare a diverse tecniche analitiche.
Disponibilità di informazioni
Qualsiasi tecnica analitica di formulazione della strategia ha limiti basati sulle informazioni disponibili necessarie all'esecuzione della tecnica analitica della formulazione della strategia. Le risorse di un'azienda possono influire sull'accessibilità alle informazioni necessarie, dal momento che alcune informazioni potrebbero non essere state raccolte, il che significa che l'azienda deve condurre alcune ricerche di mercato originali. Le aziende più grandi o più vecchie possono avere più risorse, inclusi lavoratori altamente qualificati e più soldi, per mettere a lavorare sulla raccolta delle informazioni necessarie. Quando si sceglie quale tecnica analitica di formulazione della strategia utilizzare, una società deve considerare il costo della raccolta delle informazioni richieste.
Cinque forze competitive di Porter
La tecnica analitica di Porter's Five Competitive Forces fornisce ai manager un modello del settore in cui opera la loro azienda. Il modello aiuta i manager a comprendere meglio le dinamiche del settore, fornendo al manager idee su come ottenere un vantaggio rispetto alla concorrenza. I critici del modello delle cinque forze competitive di Porter hanno sottolineato diversi limiti. Il modello funziona solo nelle industrie senza pesanti regolamentazioni governative, rendendo la sua utilità limitata nei servizi finanziari e in altri settori strettamente regolamentati. Porter ha fatto l'ipotesi quando ha progettato il suo modello che i mercati sarebbero rimasti abbastanza stabili, non tenendo conto dei rapidi progressi tecnologici o della crescente concorrenza da parte dei concorrenti sul mercato internazionale. Analizzare tutte e cinque le forze in industrie complicate richiede troppo tempo e risorse per essere pratico. Il modello inoltre non considera che le aziende possano collaborare in alleanze, mettere in comune informazioni e altre risorse.
Analisi SWOT
L'analisi SWOT coinvolge un'azienda che elenca i punti di forza, i punti deboli, le opportunità e le minacce per l'azienda. L'esecuzione di un'analisi SWOT richiede all'azienda di analizzarsi internamente e di esaminare il mercato in cui opera la società. Un'analisi SWOT è valida solo come la qualità delle informazioni utilizzate nell'analisi. Un'analisi SWOT non aiuta i manager a prevedere necessariamente le condizioni future all'interno dell'azienda o sul mercato. Inoltre, se coloro che lavorano insieme per eseguire un'analisi SWOT non hanno lo stesso scopo per condurre l'analisi, le informazioni raccolte dai partecipanti potrebbero non essere uniformi.
Analisi del rischio
Le tecniche di analisi del rischio coinvolgono i manager che determinano la probabilità di esito negativo derivante da decisioni diverse. I manager utilizzano strumenti come analisi statistiche, analisi delle decisioni e modelli matematici per condurre analisi dei rischi. La tecnica prevede anche di esaminare gli errori del passato per calcolare la probabilità che le decisioni presenti portino a risultati simili. Se la direzione sta cercando di intraprendere un progetto complicato, potrebbe non essere possibile costruire un modello di probabilità per esaminare la probabilità di fallimento o alcuni problemi emergenti. Inoltre, potrebbero non esserci esempi del passato da esaminare che corrispondano alle azioni che l'azienda sta prendendo in considerazione.