Questioni che influenzano una struttura organizzativa per azienda
La struttura organizzativa di un'azienda può determinarne il successo o il fallimento al momento dell'ingresso nel mercato. Le decisioni prese da un piccolo imprenditore nella scelta dei ruoli di gestione e dei dipendenti all'interno dell'azienda aiutano a determinare la struttura organizzativa e possono avere una grande influenza sulla cultura all'interno dell'azienda. Se la struttura non riflette gli obiettivi di business del proprietario, i dipendenti potrebbero avere difficoltà a lavorare con successo per la società.
Dimensione del business
Come proprietario di una piccola azienda, le dimensioni della tua azienda possono avere un'influenza significativa sulla struttura organizzativa della tua azienda. Se gestisci una ditta individuale con pochi dipendenti, potresti non aver nemmeno bisogno di una struttura organizzativa ben definita se esegui tutte le funzioni di gestione dell'azienda. Un'organizzazione più grande richiede più struttura per consentire ai suoi diversi componenti di comunicare efficacemente tra loro. Ad esempio, un ristorante con servizio completo richiede un responsabile di cucina, direttore di piano, responsabile di bar e direttore generale per gestire ciascuna divisione all'interno dello stabilimento e mantenere i dipendenti di ciascuna divisione che lavorano per il compito.
Fase di sviluppo
La fase dello sviluppo della tua azienda può dettare le sue esigenze in merito alla struttura organizzativa. La fase giovanile del ciclo di vita di un'azienda sottolinea la crescita e le esigenze del cliente. Ciò potrebbe richiedere al titolare dell'azienda di sviluppare una struttura organizzativa attorno a un maggiore servizio clienti, incluso un sistema per gestire i reclami e sviluppare migliori strategie di servizio. In questa fase hai ancora il pieno controllo della maggior parte delle decisioni aziendali quotidiane dell'azienda. Al contrario, nella fase di sviluppo midlife, la vostra azienda potrebbe richiedere più livelli di gestione per gestire i reparti in crescita con l'azienda. La struttura organizzativa può sembrare più meccanizzata con te in quanto il proprietario viene in qualche modo rimosso dalla gestione quotidiana dell'azienda.
Riflettendo la cultura organizzativa
La cultura aziendale che desideri proiettare ai tuoi dipendenti può dettare aspetti della struttura organizzativa della tua azienda. Ad esempio, un'azienda con più ridondanze nell'infrastruttura di gestione può premiare le procedure e le regole seguenti, mentre una società con un approccio più lassista può incoraggiare una cultura della proprietà personale tra i dipendenti. Ogni cultura ha il suo posto e i suoi benefici. Una società di costruzioni o manifatturiere ha un maggiore bisogno di struttura organizzativa e ridondanza nell'infrastruttura di gestione rispetto a uno studio legale in cui i dipendenti lavorano in modo autonomo sotto la libera rubrica di senior partner in ruoli dirigenziali.
Strategia aziendale generale
Il modo in cui la tua azienda intende entrare nel mercato e avere successo può avere un ruolo nel modo in cui scegli di impostare la sua struttura organizzativa. Ad esempio, una strategia aggressiva di marketing e product placement può richiedere a più capi reparto di coordinare gli sforzi e garantire che nessuna parte del piano più ampio della società sia in ritardo rispetto al resto. In alternativa, una strategia di sviluppo più metodica può richiedere una struttura organizzativa più piccola e più focalizzata, in modo da poter monitorare attivamente tutti i dettagli di un piano e il progresso dell'indagine.