Integrazione di pianificazione e pianificazione dei processi
Le aziende cercano modi per migliorare i loro processi, che spesso includono molti passaggi, a partire da forniture di base e termina con un prodotto o servizio finale che può essere venduto a un consumatore. La gestione di questo processo è particolarmente importante per i produttori, che impiegano molte misure per creare merci e, pertanto, hanno l'opportunità di risparmiare sulle spese in molte aree. Una varietà di strategia aziendale e sistemi di gestione cercano di integrare la pianificazione e la programmazione dei processi nel tentativo di ridurre i costi attuali in questo settore.
Definizione
La pianificazione del processo si riferisce a come l'azienda decide di produrre per un determinato periodo. Ciò include decidere quali linee di prodotto produrre, quante unità produrre e quali materiali usare. La pianificazione prende queste informazioni e imposta una serie di passaggi necessari per spostare i materiali attraverso il piano di produzione, dalle risorse prime al prodotto finito. L'integrazione cerca di combinare il più possibile pianificazione e programmazione dei processi.
Obiettivi di integrazione
L'integrazione della pianificazione e della pianificazione dei processi mira a creare nuove efficienze per il produttore che consentono all'azienda di risparmiare denaro. Ad esempio, l'azienda può pianificare di consegnare le materie prime in una determinata parte della fabbrica in modo che, quando si pianificano le fasi di produzione, l'attrezzatura necessaria si trovi vicino alla zona di aspirazione per risparmiare tempo e manodopera. Quando si tratta di unità per costo unitario, tali piccoli cambiamenti possono fare una grande differenza.
Metodi sequenziali
Tradizionalmente, l'integrazione della pianificazione e della programmazione dei processi è stata eseguita in modo sequenziale. Questo ha funzionato bene per i produttori che hanno avuto poco tempo per l'analisi e hanno preferito affrontare la questione frontalmente, con la massima semplicità possibile. I dirigenti si siedono e creano il piano di processo in base ai loro obiettivi e parametri finanziari. Il piano è abbinato alla pianificazione in modo che un processo lavorabile possa essere sviluppato per la produzione, uno dopo l'altro.
Metodi genetici
I metodi genetici sono una versione più recente della pianificazione e della pianificazione dell'elaborazione dell'integrazione che cercano un approccio più strettamente integrato. Gli algoritmi genetici prendono tutti i dati disponibili e utilizzano sistemi esperti per analizzare i migliori approcci possibili alla produzione. Quando i parametri cambiano, l'algoritmo impara modi diversi e migliori per organizzare il programma di produzione e compensare di conseguenza. Questo sistema è più avanzato e consente maggiori e talvolta inaspettate efficienze.