L'importanza della gestione nelle imprese manifatturiere

Mentre le operazioni di produzione potrebbero non essere più complesse di altre aziende, la loro gestione si occupa della produzione di articoli fisici che incorporano materiali e manodopera costosi e che i consumatori utilizzano su base continua. Quando la gestione della produzione non è efficace, può comportare una qualità inferiore, difetti e problemi di sicurezza nei prodotti. Una cattiva gestione della produzione non solo influisce sulla redditività, ma può mettere la sopravvivenza della società in questione.

Catena di fornitura

Gestire la catena di approvvigionamento di un'azienda manifatturiera influisce sui costi e sulla qualità dei vostri prodotti. L'aumento dei costi del carburante ha reso i trasporti più costosi e il costo della manodopera è volatile, specialmente in località straniere. Il management valuta diverse configurazioni della supply chain, favorendo i centri di distribuzione locali dove è più conveniente. Le condizioni in rapida evoluzione richiedono una gestione in grado di adattarsi rapidamente e apportare modifiche critiche, come la centralizzazione della produzione quando la produzione di grandi volumi è più efficiente e lo spostamento della produzione vicino ai mercati quando operazioni più piccole comportano vantaggi in termini di costi.

Strategia competitiva

Anche se i tuoi addetti al marketing decidono sulla tua strategia competitiva, la tua gestione della produzione deve supportare la strategia con prodotti appropriati. Se la tua azienda è in competizione sul prezzo, la tua produzione deve concentrarsi sulla riduzione dei costi e può implementare metodi di produzione snella. Se la tua strategia è quella di fornire mercati di nicchia, devi fabbricare prodotti con caratteristiche uniche che si rivolgono ai segmenti di mercato target. La direzione della produzione deve comprendere le implicazioni della strategia di marketing della vostra azienda per le operazioni di produzione e attuare politiche e procedure corrispondenti.

Tecnologia

Una chiave per l'eccellenza nella produzione è l'adozione di tecnologie innovative quando aiuta a raggiungere specifici obiettivi aziendali. I manager devono spesso prendere decisioni tecniche che si occupano di sistemi di produzione complessi. Sebbene possano contare su uno staff tecnico per una conoscenza approfondita, i manager orientati alla tecnologia prendono decisioni più efficaci in tali ambienti. Oltre ad acquisire le conoscenze tecniche appropriate, i responsabili della produzione devono assicurarsi che il loro personale tecnico abbia il livello di formazione richiesto per valutare e gestire la gestione della tecnologia che sta valutando per l'implementazione.

Organizzazione

Diversi tipi di produzione vengono eseguiti in modo più efficiente all'interno di diversi quadri organizzativi. Anche se il tipo di produzione non cambia, potresti voler cambiare la tua organizzazione di produzione se i tuoi dipendenti cambiano o se devi adattarti alle nuove richieste del mercato. Un modo per rimanere flessibili è quello di creare squadre temporanee i cui membri cambiano in risposta a situazioni diverse. È possibile trattare le esecuzioni di produzione come progetti e organizzare team utilizzando dipendenti con le migliori competenze per portare a termine il lavoro. Anche se conservi strutture organizzative più tradizionali, la tua gestione della produzione deve continuamente cercare modi per adattare l'organizzazione al miglioramento delle prestazioni.