Idee per promuovere la diversità
Ci sono un certo numero di formatori di diversità che consegneranno presentazioni ai tuoi dipendenti sul valore della diversità. Tuttavia, la formazione non sempre promuove la diversità come gli sforzi di base che in realtà promuovono la diversità sul posto di lavoro anziché limitarsi a parlarne. L'addestramento alla diversità obbligatoria in realtà può avere l'effetto opposto e indurre i dipendenti a disconoscere qualsiasi tipo di apprendimento richiesto che mette in discussione le loro convinzioni e principi. Esistono modi più efficaci per promuovere la diversità sul posto di lavoro senza costringere i dipendenti a seguire una conferenza o una presentazione in scatola sui vantaggi della diversità sul posto di lavoro.
Politica
La designazione EEO / AA o M / F / D / V sotto ogni annuncio di lavoro indica che la vostra azienda offre pari opportunità di lavoro, è un datore di lavoro di azione affermativa e che non discriminate, indipendentemente dal fatto che il richiedente o il dipendente sia maschio, femmina, disabili o un veterano. Tuttavia, se la tua organizzazione non dichiara espressamente il proprio impegno per le pari opportunità nel suo manuale per i dipendenti, nella lettera annuale del presidente o durante le riunioni di tutto il personale, ora è il momento. La formulazione di un messaggio coerente sulla politica della vostra azienda nei vostri manuali, sul sito web aziendale e nella letteratura aziendale fa affermare con forza che l'azienda apprezza la diversità. Dal momento che il supporto dei vertici è in calo, dimostra che il tuo gruppo dirigente dirigenziale abbraccia la diversità e le pratiche di lavoro leale.
Outreach
Mentre la tua organizzazione riprogetta i suoi processi di reclutamento e selezione, aggiungi un altro componente che promuova la diversità: il coinvolgimento delle organizzazioni della comunità, delle associazioni di fraternità, dei gruppi professionali e delle università e college che servono diverse popolazioni. Inoltre, promuovere la diversità multigenerazionale utilizzando una varietà di mezzi per attirare candidati qualificati. Ad esempio, le generazioni più anziane di lavoratori potrebbero essere inclini a cercare giornali, riviste e altri materiali stampati per notizie sui posti di lavoro vacanti, mentre le generazioni più giovani potrebbero preferire il social networking come il mezzo più efficace per le loro attività di ricerca di lavoro. Amplia la gamma di luoghi in cui pubblichi le tue opportunità di carriera per raggiungere un pubblico eterogeneo.
Benefici
Rivaluta i tuoi benefici per determinare se stai involontariamente scoraggiando candidati e dipendenti provenienti da contesti diversi perché si rendono conto che non hai il tipo di pacchetti di benefici che possono interessare a gruppi diversi. Ad esempio, esplorare l'offerta di asili nido in loco, assistenza per l'infanzia sovvenzionata o orari di lavoro flessibili per fare appello ai genitori che lavorano. Inoltre, discutere le opzioni con l'assicuratore di copertura sanitaria in merito alla copertura sanitaria del partner nazionale o all'assicurazione di assistenza a lungo termine per i lavoratori anziani o i dipendenti con responsabilità di accompagnatore per i parenti più anziani.
Gruppi di affinità
I gruppi di affinità interni sostengono i bisogni di diverse popolazioni incoraggiando la comprensione e l'apprezzamento delle sfide che le persone affrontano quando sono membri di un gruppo minoritario o di un gruppo altrimenti sottorappresentato, come i dipendenti lesbiche, gay, bisessuali e transgender. Stabilisci i tuoi gruppi di affinità e apri l'iscrizione a tutte le parti interessate nella tua organizzazione, non solo ai membri dei diversi gruppi. I gruppi di affinità promuovono la consapevolezza attraverso una frequente comunicazione su scala ridotta di quanto non sia tipico per le grandi aziende; tuttavia, le piccole imprese possono beneficiare anche dei gruppi di affinità. La chiave per promuovere efficacemente la diversità è che i gruppi siano onnicomprensivi e non esclusivi nei ranghi dei membri.
Gestione della responsabilità
Tenere i supervisori e i dirigenti responsabili dei loro ruoli nel promuovere la diversità. Incoraggia i dirigenti dell'azienda a diventare membri delle organizzazioni della comunità che adottano principi e associazioni di diversità che offrono alla tua azienda più visibilità e opportunità per mostrare il tuo impegno verso la diversità. Inoltre, fornire una formazione di leadership in settori come la gestione di una forza lavoro multigenerazionale e come gestire efficacemente i dipendenti delle quattro generazioni distinte che sono presenti nella forza lavoro. Gran parte della forza lavoro è composta da lavoratori più anziani della generazione tradizionalista, Baby Boomers, Generation X e Millennials, la più giovane delle quattro generazioni.