Costruire un team aziendale

Qualsiasi macchina esegue in modo ottimale quando tutte le sue parti funzionano come sono state progettate. Un business non è diverso, con le parti costituite dal team di gestione e dal personale di supporto. Affinché la macchina aziendale funzioni nel modo più fluido possibile, i top manager devono avere le persone giuste e lavorare per creare un vero ambiente di squadra. Costruire una squadra non è una scienza esatta, poiché molti fattori influenzano il risultato, ma ci sono alcune strategie che è possibile impiegare per costruire una squadra ad alto funzionamento.

1.

Guarda il tuo team esistente dal top management in basso. Valutare quali membri del team stanno eseguendo e quali sono in ritardo. Utilizzare una valutazione delle prestazioni standardizzata rivedendo le abitudini di lavoro, i numeri di vendita o di riferimento e la soddisfazione dei dipendenti per stabilire obiettivamente uno standard minimo di prestazioni e identificare dipendenti forti e collegamenti deboli.

2.

Offri a coloro che lavorano con produttività inferiore alla norma un periodo di prova per migliorare le prestazioni. Fornire loro ulteriori risorse manageriali e di supporto, come i workshop, per sviluppare gli strumenti necessari per avere successo. Rivalutare questi dipendenti dopo il periodo di prova.

3.

Incendi coloro che non si comportano secondo gli standard di prestazione dell'azienda. Ciò potrebbe richiedere una ristrutturazione completa della società se la performance complessiva è inferiore alla media.

4.

Scrivi descrizioni di lavoro per gli sforzi di reclutamento che leggono più come annunci scintillanti in cui le persone vogliono venire a lavorare per te, non solo un posto dove ottenere uno stipendio. I reclutatori e gli aspiranti lettori di annunci saranno attratti dagli articoli che si distinguono, offrendoti un pool di talenti più grande tra cui scegliere. Includere i requisiti necessari ma renderlo secondario al motivo per cui la tua azienda è "il posto dove lavorare".

5.

Rivedi i candidati con un approccio immediato. Un giovane carismatico MBA con idee entusiasmanti potrebbe non avere l'esperienza che desideri nella guida di una grande divisione aziendale, ma potrebbe avere l'energia, la guida e la fame per far crescere il dipartimento del 200 percento. Rivedi ogni candidato per le abilità che possiede insieme alle abilità potenziali che senti di poter imparare mentre chiedi sempre: "Gli altri vogliono lavorare con o per questa persona?"

6.

Chiedi ai dipendenti e ai candidati di lavoro quali sono i loro obiettivi, utilizzando queste informazioni per aggiungere membri del team motivati ​​ma in linea con la direzione dell'azienda. I membri del team che cercano solo di battere a tempo un orologio raramente possiedono la motivazione per fare quello che serve per portare a termine il lavoro, tuttavia quelli sono le persone che desideri nella tua squadra - non solo perché sono motivati, ma perché altri membri del team possono essere ispirato all'atteggiamento positivo.

Suggerimenti

  • Rivedere regolarmente le prestazioni dei membri del team. Se un membro del team principale si trova improvvisamente in difficoltà, incontrare questa persona per risolvere il problema sottostante causando il calo delle prestazioni.
  • Stabilisci obiettivi regolari per tutti i dipendenti che sono supportati con formazione e premi. Un pranzo di reparto è un modo semplice per premiare un segmento con le migliori prestazioni.

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