Politiche di pagamento strategico di base
Se sei come la maggior parte dei proprietari di piccole imprese, devi costantemente cercare di trovare i modi migliori per massimizzare i profitti. I costi del personale potrebbero rappresentare una parte significativa delle tue spese e tu vuoi controllarle. Allo stesso tempo, ti rendi conto che se la tua azienda è in crescita, devi attirare e mantenere dipendenti di qualità. Stabilire un piano di pagamento strategico potrebbe aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi.
Ricerca
Volete che il vostro piano di compensazione sia almeno uguale a quello offerto da società simili che potrebbero essere interessate a reclutare gli stessi impiegati. Questo non implica che tu debba offrire lo stipendio più alto. Invece, si desidera valutare il pacchetto di compensazione totale offerto dalla concorrenza. La retribuzione comprende gli stipendi base, oltre a voci come bonus e incentivi, retribuzione per lavoratori non esenti, ferie pagate, assicurazione, opzioni su azioni, conti spese e auto aziendali. Vantaggi come i programmi di rimborso spese scolastiche, un centro diurno interno, il rimborso spese in movimento e piani pensionistici sono anche elementi da confrontare.
Valutare diversi modelli di compensazione
Non tutti i modelli di compensazione sono uguali. Alcuni piani pongono maggiormente l'accento sulla retribuzione base rispetto agli incentivi alla prestazione. Altri offrono ai dipendenti la possibilità di condividere i profitti della società per invogliarli a lottare per aumentare i livelli di produzione e ridurre le spese. Una politica di retribuzione strategica probabilmente includerà elementi da una varietà di modelli. Ad esempio, potresti offrire aumenti di merito per premiare i dipendenti di qualità per il loro rendimento passato. Se hai bisogno di dipendenti che conoscono gli ultimi progressi tecnologici, potresti includere dei bonus per ottenere ulteriori certificazioni. La corrispondenza del modello di compenso con gli obiettivi aziendali può aiutarti a decidere quale piano retributivo sarà più vantaggioso per raggiungere i tuoi obiettivi a lungo termine.
Determina i costi
I tuoi costi di compensazione effettivi includono molto più di una semplice tariffa oraria o mensile. Gli straordinari, i bonus e le commissioni devono essere inclusi, così come la parte delle tasse sui salari costerà. Molti manager sanno di includere queste spese. Tuttavia, alcuni trascurano le spese meno ovvie. Se si paga tutta o parte dell'assicurazione sulla salute o sulla vita del dipendente, si fornisce un veicolo aziendale o si paga per i dipendenti per partecipare a seminari di formazione, considerare l'impatto di questi costi aggiuntivi.
Verifica conformità
Le leggi federali e statali impongono ai datori di lavoro di rispettare determinati problemi salariali. Ad esempio, non è possibile affermare che un dipendente è esente dal pagamento dello straordinario, a meno che non si applichino condizioni specifiche. Non puoi discriminare in base al sesso, alla razza, al paese di origine o alle convinzioni religiose di un dipendente, né puoi discriminare un dipendente più anziano. Se ti impegni a rispettare una politica, come il pagamento delle ferie o gli incentivi alla prestazione, devi rispettare la politica. Rivedi il tuo piano per assicurarti che la strategia che pianifichi non violi alcuna legge.