Valutare il fitness organizzativo

La valutazione dell'idoneità organizzativa in un'azienda di solito avviene in un momento in cui il cambiamento è imminente o necessario. Durante tali periodi, il panorama aziendale può essere più volatile del solito, e questo può influenzare la capacità dell'organizzazione di adattarsi in ogni sua parte tanto quanto l'idoneità del business stesso può influenzarlo. L'idoneità organizzativa viene valutata utilizzando vari strumenti diagnostici che identificano i fattori che influenzano la capacità di adattamento dell'azienda o l'ambiente in cui esiste.

Definizione

Esistono diverse definizioni di idoneità organizzativa, ma una definizione comunemente usata afferma che un'organizzazione è adatta se è sempre pronta a gestire i problemi o a cogliere le opportunità non appena si presentano. Questo è simile all'idea che l'azienda sia in buona salute e "pronta per l'azione", invece di essere inadatta o in cattive condizioni di salute, e quindi suscettibile di varie malattie, secondo un documento di lavoro della Harvard Business School del 2002, "Building Organizational Fitness nel 21 ° secolo. "

Valutazione

L'idoneità organizzativa viene valutata raccogliendo dati da un numero di persone, inclusi dirigenti, clienti, fornitori e personale. Un'opzione comunemente usata è la valutazione a 360 gradi, uno strumento diagnostico che varie società di consulenza rendono disponibili online a un costo. La valutazione si basa sull'identificazione di indicatori chiave di prestazione, sulla cultura dell'organizzazione e sui commenti degli intervistati. Genera un rapporto che fornisce una visione istantanea del livello esistente di prestazioni, punti di forza, opportunità e capacità dell'azienda di adattarsi ai cambiamenti.

tipi

Diversi tipi di idoneità organizzativa possono essere applicati a un'azienda. Uno studio del rapporto tra fitness organizzativo e performance aziendale ha trovato prove che hanno supportato l'idea di fitness di crescita rispetto all'idoneità di sopravvivenza. Le piccole e medie imprese che avevano alti livelli di fitness di crescita erano più in grado di generare opportunità attraverso l'acquisizione di conoscenze rispetto a quelle con livelli di fitness più bassi. Le imprese di dimensioni simili con alti livelli di fitness di sopravvivenza erano più capaci di adattarsi ai cambiamenti rispetto ad altre.

barriere

L'ambiente aziendale tipico presenta vari ostacoli che impediscono l'efficacia organizzativa. Questi includono problemi derivanti da strategie poco chiare, priorità in conflitto, scarsa comunicazione e leadership inadeguata, che causano incertezza in un'organizzazione. Possono anche portare a gravi conseguenze simili agli "assassini silenziosi" nel mondo medico, come il colesterolo alto e la pressione sanguigna, che possono causare la morte - in questo caso la morte dell'organizzazione. Identificare e risolvere questi ostacoli è fondamentale per un'azienda per raggiungere l'idoneità organizzativa.