I vantaggi di reclutare nuovi dipendenti
Il processo di assunzione dei dipendenti è fondamentale per il successo di un'organizzazione e il tempismo corretto è essenziale. I manager e i reclutatori di lavoro devono prendere in considerazione aspetti chiave e necessità all'interno dell'azienda. Devono essere sicuri che sono disponibili finanziamenti e lavoro sufficienti per considerare la creazione e il riempimento di una nuova posizione di personale. Tuttavia, una volta assunto un nuovo dipendente, lo staff aggiuntivo a bordo può fornire vantaggi che vanno oltre lo scopo della descrizione iniziale del lavoro del reclutatore.
Considerazioni per espandere la tua forza lavoro
Sapere quando espandere il personale può essere un compito difficile, ma ci sono segnali che potresti essere pronto ad assumere uno o più nuovi dipendenti. Considera queste domande:
- L'azienda sta ottenendo una crescita costante in grado di supportare personale aggiuntivo?
- I dipendenti attuali lavorano in modo efficiente o sono oberati di lavoro?
- Dovremmo ristrutturare i ruoli all'interno dell'azienda?
- Abbiamo dovuto abbandonare nuovi affari?
- Stiamo fornendo un eccellente servizio clienti?
Se ti accorgi che non sei in grado di gestire tutto il business che ti viene a capo o che i dipendenti si sentono sopraffatti, potrebbe essere il momento di riorganizzare il tuo ufficio e infondere nuova vitalità al tuo staff. Mentre un volto nuovo può offrire i vantaggi del reclutamento esterno, tieni presente che potrebbero esserci eccellenti lavoratori all'interno della tua azienda che potrebbero offrirti vantaggi assumendo un nuovo ruolo.
Vantaggi del reclutamento esterno
Il reclutamento esterno offre l'opportunità di sviluppare una squadra diversificata di dipendenti. Uno dei vantaggi dell'assunzione esterna è che i candidati qualificati, alcuni dei quali potrebbero aver sviluppato una vasta gamma di competenze altrove, possono portare nuove idee, prospettive e talento all'organizzazione. Assumere un candidato esterno esperto ed esperto può anche ridurre i costi di formazione e dare all'organizzazione un vantaggio competitivo. Il reclutamento esterno può anche fornire idee nuove e innovative per le strategie di gestione, creando un approccio lungimirante che stimoli sia il progresso sia la crescita.
Posizioni di riempimento con candidati interni
Tra i vantaggi di promuovere o assumere i dipendenti dall'interno includono tempi di formazione ridotti e una familiarità con la cultura aziendale esistente. I dipendenti già presenti nell'organizzazione sono più informati delle esigenze e degli obiettivi dell'organizzazione, nonché del settore nel suo complesso, e affronteranno la nuova posizione con questa prospettiva aggiuntiva. Un altro vantaggio è che i dipendenti possono sentirsi apprezzati e aumentare la loro fedeltà alla propria azienda se vedono che il duro lavoro può portare a una promozione e allo sviluppo della propria carriera.
Tecnologia e reclutamento
La tecnologia sta influenzando sempre più il reclutamento dei dipendenti, non solo nel modo in cui le posizioni sono pubblicizzate, ma come una competenza in sé. I datori di lavoro si rivolgono a e-recruiting per trovare nuovi dipendenti qualificati per coprire i posti vacanti, perché il reclutamento online è efficiente ed economico. Come capacità, l'abilità nell'operare nuove tecnologie per la comunicazione, il marketing e le operazioni aziendali farà sì che alcuni candidati si distinguano dagli altri. Se questa è una preoccupazione fondamentale per il tuo business, i candidati più giovani che sono cresciuti con la tecnologia potrebbero apparire preferibili rispetto ai candidati più anziani che hanno bisogno di imparare queste abilità.
Vantaggi e avvertenze per il reclutamento
In questo scenario di nuovi noleggi esistono tuttavia sia vantaggi che svantaggi. Idealmente, i tuoi nuovi dipendenti contribuiranno a far crescere l'attività della tua azienda e a portare valore aggiunto al team con idee nuove e prospettive espanse. Essere consapevoli però che l'aggiunta di qualcuno al mix richiederà un periodo di transizione e adeguamento per tutti in ufficio. Essere alla ricerca di problemi di morale derivanti da eventuali candidati interni che sentono che avrebbero dovuto essere offerto il lavoro. Cerca di incoraggiare e motivare gli attuali dipendenti a ottenere di più e fissare obiettivi più alti, quindi la prossima volta che un lavoro è aperto, saranno presi in considerazione.