I vantaggi della filosofia Kaizen

La filosofia Kaizen, definita come uno stile di miglioramento continuo del business fatto in piccoli incrementi, è nata in Giappone. L'idea si concentra sul miglioramento dei processi e dei prodotti mentre utilizza la creatività dei dipendenti per aiutare a definire il modo in cui le procedure e i sistemi possono essere migliorati. Due dei vantaggi complessivi della filosofia includono l'aumento della produttività e il mantenimento della qualità di prodotti e servizi.

Lavoro di squadra

Il lavoro di squadra, non l'individualismo, guida l'idea di Kaizen, ideale per creare un'atmosfera di lavoro che premia tutti, piuttosto che un individuo. Studio 904, un salone di bellezza a Seattle che utilizza la teoria di Kaizen, si affida a tutti i suoi stilisti per offrire ai clienti i servizi di cui hanno bisogno, invece di utilizzare un individuo per gestire l'intero processo. Ciò consente al cliente di ricevere i suoi servizi in modo tempestivo, piuttosto che aspettare che una persona torni a finire il lavoro perché sta lavorando su un altro cliente nel mezzo.

Aumento dell'efficienza

La creazione di un business snello e dal funzionamento limitato è un altro vantaggio di Kaizen. Toyota usa la teoria di Kaizen per addestrare i suoi dipendenti a mettere insieme esattamente un'auto, iniziando con la formazione della memoria muscolare in modo che i dipendenti lavorino con precisione completa. Secondo Business Today, questo mantiene le auto che si staccano dalla catena di montaggio a velocità estremamente precise. Una volta che una fabbrica automobilistica raggiunge la massima efficienza, alcuni lavoratori vengono rimossi, consentendo all'azienda di realizzare la stessa quantità di auto a un costo inferiore e consentendo all'impianto di diventare più redditizio.

Soddisfazione degli impiegati

Kaizen aiuta a migliorare la soddisfazione dei dipendenti invitando i lavoratori a esaminare i processi e i sistemi in modo che possano dare suggerimenti per il miglioramento. Diventare coinvolti aumenta il senso di valore e la soddisfazione di un dipendente sul lavoro, contribuendo nel contempo a implementare le nuove idee. Un sistema di suggerimenti o l'utilizzo di riunioni di gruppo per trovare modi per migliorare la qualità o i processi offre ai dipendenti un metodo per far crescere le loro idee e perfezionarle ulteriormente in un contesto di gruppo. Un altro vantaggio di questo sistema è l'aumento della produttività, perché i lavoratori diventano più coinvolti nel processo decisionale e vogliono vedere i loro suggerimenti funzionare.

Miglioramento della sicurezza

Migliorare la sicurezza sul piano di lavoro è un altro vantaggio dell'implementazione di Kaizen nella tua azienda. Ciò si verifica quando implementate idee che aiutano a ripulire le aree in cui i dipendenti lavorano, consentendo un migliore controllo di apparecchiature e processi. La formazione sulla sicurezza coinvolge sia la direzione che il personale. I dipendenti sono incoraggiati a formulare raccomandazioni per rendere sicura la loro area di lavoro, dando loro una responsabilità aggiuntiva nel far funzionare i loro suggerimenti. Questo aiuta a ridurre le ferite legate agli incidenti che si traducono in una riduzione della produzione e dipendenti che si prendono una pausa dal lavoro per gestire le emergenze mediche.