Attività associate al reclutamento nella gestione delle risorse umane

Il reclutamento e la selezione sono una disciplina delle risorse umane che comporta una serie di passaggi per prendere decisioni in materia di assunzioni, dalla pubblicazione delle offerte di lavoro alle ordinazioni delle indagini di fondo e ai test antidroga pre-assunzione. La strategia di gestione delle risorse umane per le attività di assunzione e selezione dei dipendenti prevede la valutazione dell'efficacia dei reclutatori e dei gestori delle assunzioni, il monitoraggio del costo per noleggio e la valutazione del fatturato attribuito a decisioni di assunzione carenti.

Strategia

La strategia di gestione delle risorse umane determina, tra le altre cose, se le funzioni di reclutamento e selezione sono gestite internamente. La tendenza verso l'outsourcing delle funzioni di assunzione è prevalente tra le piccole imprese che non hanno il capitale, le risorse o le competenze necessarie per gestire l'intero ciclo di vita del processo di reclutamento e selezione. Glen Falls, società di outsourcing con sede a New York, Total Benefit Management, indica che, a partire dal 2009, oltre il 70% delle aziende si rivolge a fornitori esterni per i processi aziendali, comprese le attività amministrative e il reclutamento delle risorse umane.

Annuncio di lavoro

Il distacco di un posto di lavoro è una componente essenziale del reclutamento perché spesso la sede determina la capacità del datore di lavoro di attrarre candidati qualificati. Ad esempio, l'utilizzo delle bacheche di lavoro LinkedIn e Indeed.com sono modi economici ed efficaci per pubblicizzare le offerte di lavoro. Tuttavia, i reclutatori che partecipano a conferenze di associazioni professionali o che partecipano a eventi di reclutamento nel campus possono attrarre candidati qualificati, anche se a un costo più elevato rispetto a quelli di sourcing tramite posting e pubblicità su Internet tramite siti di social networking e networking professionali.

Processo di intervista

La gestione delle risorse umane determina il processo per intervistare i candidati. Per molti datori di lavoro, i reclutatori conducono uno screening preliminare confrontando le domande e riprendono i requisiti di lavoro. Dopo lo screening iniziale, interviste telefoniche restringono il pool di candidati qualificati per interviste faccia a faccia. Se i dirigenti del datore di lavoro sono incaricati di prendere decisioni oculate, potrebbero avere l'ultima parola sui candidati che incontrano di persona per le interviste del secondo turno. D'altra parte, se i manager non hanno la possibilità di prendere decisioni di assunzione, un manager di livello superiore o un direttore della compagnia conducono un'intervista per il terzo round.

Passaggi di pre-occupazione

Le fasi pre-assunzione comprendono la verifica della storia lavorativa, dei casellari giudiziari e delle relazioni sui consumatori per i candidati a cui l'azienda estende le offerte di lavoro condizionali. Le piccole imprese spesso esternalizzano i controlli di background perché possono impiegare troppo tempo dalle normali mansioni lavorative dei reclutatori interni. Un recruiter potrebbe non avere l'esperienza necessaria per condurre un'indagine approfondita efficace. Inoltre, molti datori di lavoro richiedono test antidroga pre-assunzione. Queste attività di reclutamento sono componenti di un piano di gestione delle risorse umane a supporto delle decisioni di assunzione.

Costo per noleggio

È importante sottolineare che la gestione delle risorse umane garantisce che il processo di selezione non sia così lungo da scoraggiare i candidati. Processi di selezione prolungati possono far perdere candidati qualificati ai concorrenti con processi di assunzione semplificati. Lunghi processi di selezione creano anche maggiori costi per noleggio. I datori di lavoro calcolano il costo per noleggio in base al tempo impiegato dai reclutatori per l'assunzione dei candidati, la valutazione delle qualifiche e l'interazione con i responsabili delle assunzioni, oltre alle commissioni per pubblicità, indagini di fondo e test antidroga. Ridurre al minimo il costo per noleggio è una strategia di gestione delle risorse umane. Pertanto, il turnover è anche una considerazione critica nella valutazione del costo per noleggio - le decisioni di assunzione carenti possono far aumentare i costi.