Livelli di realizzazione in un'organizzazione

È importante sviluppare livelli di successo nella propria organizzazione per dare agli impiegati obiettivi a cui possono attribuire. Un obiettivo è un punto di riferimento per il futuro e fornisce un livello di motivazione e riconoscimento per un lavoro eccezionale. I livelli di realizzazione forniscono punti di riferimento misurabili dei tuoi progressi attraverso l'organizzazione.

Titoli

Molte aziende utilizzano titoli per designare i livelli di successo nelle loro organizzazioni. Spesso con i titoli viene la responsabilità aggiuntiva. Altre volte, il titolo indica un aumento della retribuzione o il riconoscimento del tempo trascorso in azienda. Senior sales associate e assistant manager sono spesso titoli che svolgono piccoli compiti extra ma riconoscono il livello di servizio di un dipendente. Vicepresidente senior, socio e amministratore delegato sono titoli a cui i dipendenti possono aspirare, che di solito vengono con nuove descrizioni di mansioni e sostanzialmente più responsabilità e retribuzioni.

Livelli di paga

In un certo numero di organizzazioni, i livelli di successo sono misurati in quanto guadagni. Ad esempio, la maggior parte delle tracce di carriera del governo sono contrassegnate da un numero che coincide con un determinato grado di retribuzione. L'avanzamento potrebbe includere un nuovo titolo o potrebbe non esserlo. L'aumento della retribuzione potrebbe anche comportare ulteriori responsabilità e doveri o semplicemente designare anzianità. Raggiungere un livello di retribuzione più elevato nel settore privato potrebbe essere legato alla durata del servizio o alle promozioni personali.

Commissioni e bonus

I professionisti delle vendite spesso utilizzano i livelli di raggiungimento degli obiettivi per prevedere il loro reddito. Molte aziende aumentano l'ammontare delle commissioni che un venditore riceve su ogni vendita una volta raggiunto un determinato livello di vendite. I numeri possono essere collegati a un determinato periodo di tempo, ad esempio cifre di vendita annuali o trimestrali. I dirigenti spesso si basano su livelli di successo strutturati per determinare i loro bonus annuali. Ad esempio, quando la società nel suo complesso raggiunge un certo livello di profitto, riceve un bonus. Se la percentuale di crescita aumenta ad un altro livello, i loro bonus sono più alti.

Misure esterne

I livelli di conseguimento in un'organizzazione possono essere legati ai risultati degli sforzi del gruppo per effettuare cambiamenti nella comunità o ai risultati ottenuti da un gruppo di clienti. Ad esempio, un'azienda che fornisce servizi di tutorato privato potrebbe aver bisogno che gli studenti raggiungano vari livelli di risultati per valutare il successo. Gli insegnanti controllano certamente i livelli di rendimento degli studenti. Il tuo ufficio di casa potrebbe aspettarsi che la tua filiale raggiunga livelli di rendimento diversi nella saturazione della tua nuova linea di prodotti domestici o misurare quanti clienti attuali hanno aggiornato i loro servizi. I dati di vendita e la crescita complessiva dell'azienda sono livelli di successo che guidano un'organizzazione commerciale, mentre le organizzazioni non profit potrebbero essere più legate ai risultati esterni.