10 Principi di sviluppo del personale

Se mai esistesse un concetto che fornisse una soluzione vantaggiosa per entrambi, sia per te che per il tuo personale, è l'idea di integrare lo sviluppo del personale nel tuo piano aziendale generale. Utilizzando i principi di base dello sviluppo del personale, si aumenta il tasso di fidelizzazione perché si hanno dipendenti soddisfatti, risparmiando tempo e denaro assumendo nuovi lavoratori. Allo stesso tempo, aumenti la produttività dello staff e migliori il morale.

rilevanza

Fornire una formazione pertinente in modo che i dipendenti possano vedere il valore dei piani di sviluppo. Lunghi incontri che non sembrano avere nulla a che fare con le loro mansioni quotidiane possono disattivare i dipendenti alla formazione futura e rendere difficile l'implementazione di nuovi moduli di sviluppo.

sincronizzazione

Mantenere le sessioni di allenamento brevi e precise. Il personale può sentirsi sopraffatto quando riceve troppe informazioni contemporaneamente. Infondete ai vostri dipendenti importanti aggiornamenti delle competenze che possono essere utilizzati immediatamente.

Flessibilità

Offri ai dipendenti una formazione che permetta loro di incorporare i tuoi metodi come meglio ritengono appropriati. Dare autonomia ai dipendenti per prendere decisioni costruisce una forza lavoro più forte che è orgogliosa del suo prodotto di lavoro.

obiettivi

Definisci i tuoi obiettivi aziendali e ideare tecniche di formazione e sviluppo del personale che portino a raggiungere questi obiettivi. Mantieni tutti i progetti di sviluppo del personale in linea con lo scopo della tua azienda e concentrati sulla soddisfazione del cliente.

Identifiers

Identificare le capacità e le caratteristiche dei singoli dipendenti e organizzarli affinché partecipino a corsi di formazione che attingano alle loro capacità naturali.

Consistenza

Mantenere un programma coerente di formazione come parte della cultura aziendale. Lo sviluppo del personale dovrebbe essere una parte integrante e continua della tua attività per garantire una produzione e una soddisfazione dei dipendenti ottimali, tenendo il passo con le tendenze e i cambiamenti nel tuo settore man mano che si verificano.

Supporto

Sostieni gli sforzi del tuo personale che indicano un desiderio di miglioramento personale. Ascolta i tuoi dipendenti quando ti dicono che tipo di formazione hanno bisogno e come miglioreranno le loro prestazioni.

Incoraggiamento

Incoraggia il tuo staff a impegnarsi in progetti di sviluppo del personale ea dare suggerimenti. Permetti al personale di collaborare e sviluppare team direttamente coinvolti in piani di formazione futuri.

Fornitura

Mentre la formazione e il coaching sono parte integrante dello sviluppo del personale, devi fornire al tuo staff gli strumenti di cui hanno bisogno per avere successo. Aggiornare computer e altre apparecchiature quando necessario quando si implementano nuovi processi di lavoro o si pongono ulteriori aspettative sui dipendenti.

Intervento

Quando vedi un problema all'interno del tuo staff, stroncalo sul nascere in anticipo parlando con il lavoratore in errore o introducendo cambiamenti che fermino effettivamente il comportamento dannoso. Consentire ai membri del personale di continuare a sconvolgere il flusso di lavoro può essere contagioso e vanificare gli sforzi per lo sviluppo positivo del personale.

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