Perché alcuni manager hanno difficoltà a delegare

Un buon manager prende appunti sui punti di forza e le aspirazioni di carriera dei suoi dipendenti e trova compiti rilevanti da delegare a loro. Ciò non solo aiuta ad alleggerire il peso delle proprie responsabilità, ma consente ai suoi lavoratori di creare skillset che saranno utili in futuro. Tuttavia, molti manager non sanno come delegare o preferire di non farlo.

La paura di essere mostrata

Quando una persona non è sicura delle sue capacità di fare il suo lavoro, non vuole dare ai suoi subordinati la possibilità di sovraperformare lei. Se un manager delega alcuni dei suoi compiti ai suoi dipendenti, c'è sempre la possibilità che possano completare l'incarico meglio di lei. Potrebbe temere che gli altri notino che il suo staff potrebbe essere più qualificato per la sua posizione e mantenere tutte le responsabilità a causa di quella minaccia percepita.

Assenza di fiducia

Un manager può scegliere di non delegare perché non si fida del suo personale per fare in modo che l'attività venga eseguita correttamente e in tempo. Ha bisogno di sentirsi sicura che un dipendente sappia come completare l'attività secondo le linee guida stabilite. Dato che inizialmente le è stato assegnato il compito, se non è stato eseguito correttamente, sarà costretta a dare la colpa. Se non può fidarsi dei suoi dipendenti per svolgere correttamente il compito, può ritenere che sia più efficiente farlo semplicemente da sola.

Mancanza di tempo

Quando una persona è sopraffatta dal lavoro, non ha sempre il tempo di sedersi e decidere quale dei suoi membri del personale dovrebbe assumere il controllo di determinati compiti. Potrebbe essere molto disposta a lasciare che i suoi dipendenti assumano alcune delle sue responsabilità, ma continua a sovraccaricarsi di lavoro perché crede che sia più veloce farlo da sola che dover insegnare le responsabilità a qualcun altro.

Bisogno di controllo

Una persona con un forte bisogno di controllo ama avere le cose fatte in un modo molto specifico. Se un manager è molto controllante, potrebbe non essere brava a delegare perché vuole mantenere un certo livello di potere sul suo staff. Potrebbe temere di condividere le sue responsabilità con i subordinati e le farà perdere parte del controllo che ha su di loro. Se vuole continuare a essere vista come l'esperta su tutte le questioni, delegare potrebbe mettere a repentaglio questo.

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