Perché collegare la strategia delle risorse umane alla strategia organizzativa?

La strategia organizzativa è un piano per far evolvere un'azienda nel tempo. Potresti desiderare che la tua azienda sia leader nella tecnologia "verde" in cinque anni, o forse pensi di aumentare le vendite del 20 percento nei prossimi 24 mesi. Qualunque siano i tuoi piani, hai bisogno che i dipendenti li realizzino e che la leadership delle risorse umane li prepari per il compito.

Redditività

Collegare la strategia delle risorse umane alla strategia organizzativa può essere redditizio. Towers Watson, una società specializzata nel capitale umano, riporta nello studio "Human Capital Index 2002 di Watson Wyatt" che i rendimenti complessivi degli azionisti sono stati del 64% su cinque anni in pratiche HR progressive, rispetto ai rendimenti totali del 21% con le pratiche HR deboli. Utilizzando una strategia progressiva, le risorse umane possono identificare le competenze che la tua azienda desidera avere per i dipendenti e colmare lacune di competenze esistenti attraverso il reclutamento e la formazione aggressivi.

ostacoli

L'elevato turnover, l'eccessivo assenteismo, la bassa produttività e l'insoddisfazione generale dei dipendenti interrompono le attività aziendali. Questi ostacoli non solo aumentano i costi operativi: assumere e riqualificare il personale sostitutivo è particolarmente costoso per le piccole imprese, ma anche far deragliare le strategie organizzative. Come principale "problem-solver dei dipendenti", le risorse umane spesso conducono colloqui di uscita con i dipendenti in partenza per scoprire perché stanno lasciando e intraprendono azioni correttive, o l'azienda potrebbe rendere i manager più responsabili per mantenere il personale a bordo legando la retribuzione alla fidelizzazione aliquote. Per aumentare la produttività e la fidelizzazione, le risorse umane possono raccomandare incentivi a basso costo come orari di lavoro flessibili, premi per le prestazioni o sconti per risparmiare denaro dai rivenditori.

Buy-in del personale

La strategia organizzativa ha una migliore possibilità di successo quando i dipendenti comprendono e comprano il tuo piano. HR è il collegamento tra la direzione e il personale. Può influenzare le attitudini e i comportamenti dei dipendenti nei confronti della tua azienda e ottenere il loro supporto per il tuo piano strategico. La strategia delle risorse umane focalizzata sullo sviluppo della fidelizzazione del personale, ad esempio, può dare alla tua strategia organizzativa il supporto necessario per rendere la tua azienda un leader nella tecnologia ecologica o aumentare le vendite di prodotti.

Mandati sul posto di lavoro

Quando la strategia delle risorse umane è legata alla strategia organizzativa, le aziende beneficiano delle competenze delle risorse umane nelle normative sul posto di lavoro e nelle leggi sull'occupazione. Le risorse umane sono responsabili del mantenimento delle organizzazioni nel rispetto delle norme di sicurezza, delle leggi antidiscriminazione e di altri requisiti statali e federali sul luogo di lavoro. Quando la tua strategia organizzativa è in conflitto con i mandati lavorativi, la tua azienda potrebbe essere citata in giudizio o multata. Ad esempio, i piani per un nuovo processo di produzione che aumenti significativamente le temperature sul pavimento dell'impianto potrebbero violare gli standard di gestione della salute e sicurezza sul lavoro.

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