Cosa cercare nella valutazione delle prestazioni subordinate

Valutare la performance di un dipendente dovrebbe aiutarla a capire dove sta andando bene e dove ha bisogno di migliorare, a beneficio sia dell'azienda che del dipendente. L'applicazione degli stessi parametri generali a tutte le revisioni delle prestazioni dei dipendenti contribuisce a fornire un sistema di classificazione coerente per i dipendenti e equità al personale.

Aderenza alla descrizione del lavoro

Il primo passo nella valutazione di qualsiasi dipendente dovrebbe essere quello di guardare la sua descrizione del lavoro. Una descrizione del lavoro dovrebbe consentire sia a un manager che a un subordinato di sapere esattamente cosa ci si aspetta da chi detiene la posizione. Se il subordinato che stai recensendo non ha una descrizione dettagliata del lavoro, scrivine uno per aiutarti a valutarlo.

Abilità

Guarda l'annuncio desiderato usato per pubblicizzare la posizione se lo hai ancora. Qui è dove troverai le competenze di base che la compagnia ha ritenuto necessario per la posizione. Se non ci sono annunci pubblicitari desiderati, cerca su Internet gli annunci correnti desiderati e le descrizioni dei lavori per posizioni simili per determinare quali competenze dovrebbero avere i tuoi subordinati. Se non li ha, la compagnia potrebbe dover fornire un addestramento. Se il subordinato afferma di possedere abilità, esperienza e formazione specifiche necessarie per il lavoro, valuta quanto bene le utilizza.

Produttività

La ragione di fondo per cui ogni azienda assume un dipendente è quella di fare in modo che quel lavoratore produca qualcosa. Potrebbe essere un prodotto fisico, rapporti amministrativi, progetti di marketing o proprietà intellettuale. Esaminare ciò che il vostro subordinato porta alla vostra azienda e determinare se la maggior parte delle altre persone che potete permettervi di assumere si comporterebbero allo stesso livello, essere più produttivi o meno, così come i vostri subordinati. Se possibile, rivedi ciò che il tuo subordinato ha prodotto rispetto ai suoi collaboratori o rivedi la sua produzione rispetto all'anno precedente.

professionismo

La professionalità copre gli attributi personali che le persone portano nel loro lavoro per avere successo. Ciò influisce su aree come la presenza, il rispetto delle scadenze, la comunicazione attenta ed efficace con manager, venditori e clienti, abbigliamento da ufficio e abilità interpersonali. Chiediti se il subordinato è, giorno per giorno, facendo lo sforzo di fare tutto il necessario per massimizzare la sua produttività, fare una buona impressione sui tuoi clienti e clienti e avere un'influenza positiva sui suoi collaboratori .

Potenziale

Mentre potresti non voler preparare il tuo subordinato a svolgere il tuo lavoro, come manager, sei responsabile del suo sviluppo e miglioramento. Quando ti alzi nella tua azienda, o se parti per un altro lavoro, la tua azienda potrebbe chiederti di raccomandare la tua sostituzione. Se non c'è nessuno con il potenziale per andare avanti nel tuo dipartimento, è una cattiva riflessione sull'assunzione tua e della tua azienda. Valuta il tuo subordinato in base al suo potenziale per apprendere nuove competenze, assumere nuove responsabilità e crescere con l'azienda.

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