Quali sono alcuni principi relativi alle risorse umane?

La gestione delle risorse umane si è evoluta dalla natura orientata ai compiti dell'amministrazione del personale negli anni '80 e '90 a un'estensione dell'organizzazione focalizzata sulla strategia negli anni 2000. La transizione in un ruolo di partnership strategica supporta un efficace sistema di gestione delle risorse umane. La gestione delle risorse umane è guidata da diversi principi aziendali, in particolare la raccolta di principi di gestione delle risorse umane "Ten C" sviluppata dall'esperto di gestione delle risorse umane Alan Price, autore di "Gestione delle risorse umane in un contesto aziendale". I 10 principi del prezzo sono "comprensibilità, credibilità, comunicazione, efficacia dei costi, creatività, coerenza, competenza, controllo, cambiamento e impegno".

Panoramica

La gestione centrale delle risorse umane e il modello Ten-C sono quattro principi guida primari che si distinguono come la "Mappa di Harvard". Questi principi sono particolarmente utili per i professionisti delle risorse umane per determinare in che modo la gestione strategica delle risorse umane influisce su tre parti interessate: i singoli dipendenti, l'organizzazione e la società o la comunità che l'organizzazione serve, secondo i professori della scuola d'affari dell'Università di Harvard Michael Beer e Michael Walton e Northeastern University il professor Bert Spector. Il loro libro, "Managing Human Assets", chiarisce i quattro principi "Cs" di Harvard Map come "impegno, competenza, convenienza economica e congruenza".

Impegno

La sicurezza del lavoro riconosce l'esigenza intrinseca che i dipendenti devono dimostrare il loro impegno nei confronti dell'azienda e delle loro mansioni lavorative. La gestione delle risorse umane soddisfa tale esigenza assicurando che i livelli di personale siano coerenti con le esigenze aziendali e che i dipendenti possano ragionevolmente aspettarsi di poter essere impiegati a lungo termine. L'organizzazione illustra il suo impegno nei confronti dei lavoratori e investe nel loro successo fornendo opportunità di formazione, valutazioni delle prestazioni e attività di definizione degli obiettivi. La società o la comunità circostante beneficia dell'impegno del datore di lavoro a fornire opportunità di lavoro che sostengano l'economia.

Competenza

La competenza è un principio che supporta lo sviluppo del business. È anche un fattore di soddisfazione del lavoro dei dipendenti e di come l'organizzazione influisce sulla società. Le imprese di successo si affidano a lavoratori competenti che capiscono le aspettative di rendimento dei loro datori di lavoro. La gestione delle risorse umane sostiene la competenza della forza lavoro fornendo formazione e orientamento per migliorare e migliorare le competenze e la conoscenza del lavoro dei dipendenti. L'impatto che la competenza ha sulla società è la produzione di prodotti e servizi sicuri e affidabili. Senza una competenza sufficientemente elevata, l'organizzazione si espone a potenziali rivendicazioni legali contro il prodotto che vende o il servizio che rende.

Efficacia dei costi

I budget per i dipartimenti delle risorse umane spesso non sono sufficienti a supportare tutte le attività delle risorse umane necessarie, in particolare in settori come il reclutamento, la formazione, lo sviluppo e le relazioni con i dipendenti. Le risorse umane non sono un dipartimento che genera entrate, il che è uno dei motivi per cui i budget per i dipartimenti delle risorse umane potrebbero essere il primo taglio. In genere, le risorse umane sono tenute ad uno standard più elevato per illustrare il ritorno sull'investimento nelle sue attività. Ad esempio, la spesa per le attività amministrative in outsourcing può essere una soluzione economicamente vantaggiosa per le piccole imprese che non hanno il capitale o le risorse per supportare un personale delle risorse umane a tempo pieno. Il ritorno sull'investimento comprende servizi efficienti e di alta qualità per i dipendenti, come l'amministrazione delle prestazioni, l'elaborazione delle buste paga e i programmi di risparmio previdenziale.

Congruenza

Gli obiettivi di gestione della forza lavoro raggiungibili devono essere congruenti con gli obiettivi generali dell'azienda. Obiettivi come diventare un leader del settore richiedono un focus delle risorse umane sul reclutamento di lavoratori di talento in grado di ricerca innovativa e sviluppo di prodotti aziendali. Questa parte del principio "Congruenza" si rivolge al singolo dipendente e all'organizzazione. Il suo effetto sulla società è un datore di lavoro che offre opportunità di carriera per il mercato del lavoro circostante e prodotti di alta qualità per i suoi consumatori.