Cosa fa un revisore prima del coinvolgimento nella contabilità di revisione

Un audit è un impegno molto impegnativo. Gli auditor spesso devono rispettare rigorose scadenze normative e contrattuali. Riferiscono alle agenzie governative, all'organizzazione sottoposta a revisione o ai suoi azionisti e ai loro superiori. Allo stesso tempo, i revisori devono lavorare in modo efficiente, mantenendo i requisiti della loro professione e del loro lavoro. La base di un audit di successo, quindi, sta nel pianificare l'audit prima che venga avviato.

Imposta strategia

L'impostazione di una strategia è la cosa più importante che la maggior parte degli auditor fa prima del fidanzamento. Stabiliscono in anticipo il percorso dell'intero esercizio e le aree di messa a fuoco. In altre parole, ottengono le loro priorità direttamente. Basano la loro strategia su una breve analisi della società sottoposta ad audit. L'analisi include la natura dell'attività dell'azienda, la sua storia, eventuali notizie sull'organizzazione e le conclusioni tratte su audit precedenti. Ad esempio, se l'entità sta rilevando un'altra entità, la Securities and Exchange Commission richiede una relazione speciale su di essa. Il revisore considererà le scadenze e i requisiti legali o regolamentari e darà la priorità al suo lavoro di conseguenza.

Valutare i rischi

I revisori dei conti iniziano il loro lavoro assumendo che si verifichino false dichiarazioni nei registri finanziari o che le frodi possano essere scoperte. Queste presunzioni sono confutabili basate sul lavoro dei revisori durante il fidanzamento. Tuttavia, l'entità del lavoro che deve essere completato si basa sull'intensità del rischio coinvolto in una particolare area. Ad esempio, le entrate sono un'area che la maggior parte dei revisori ritiene sia un'area estremamente rischiosa. Sarà più rischioso se l'industria nel suo insieme subirà un calo delle vendite, ma la società sottoposta a revisione mostra entrate più elevate.

Allocare risorse

I revisori poi costruiscono una squadra. La loro priorità è quella di scegliere membri dello staff che possiedano capacità, esperienza e studi accademici rilevanti per il business sottoposto a revisione. Definiscono una chiara gerarchia e i membri vengono presentati l'uno all'altro. L'auditor decide quindi le risorse di cui il suo team avrebbe bisogno e le organizza. Ad esempio, il revisore determina i laptop e il software necessari e il modo in cui il team si recherà in azienda ogni giorno durante l'audit.

Assegna compiti

L'auditor quindi assegna porzioni o compiti ai membri del team. Ad esempio, la persona con più esperienza probabilmente otterrà la parte più rischiosa da sottoporre a verifica e il membro meno esperto del team sarà tenuto ad assistere tutti gli altri nelle loro attività. Le squadre possono essere divise in gruppi; un gruppo può essere responsabile di tutte le aree a rischio medio come le spese o le passività, mentre un altro gruppo può essere responsabile di aree ad alto rischio come entrate e attività.

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