Motivazione e prestazioni dei dipendenti

La motivazione e le prestazioni dei dipendenti sono fattori chiave per far avanzare una piccola impresa. Proprietari, manager e supervisori sanno che una motivazione positiva porta a prestazioni migliori e produttività più elevata, ma può contare su strumenti sbagliati. Microsoft Business afferma l'enigma come "l'uso di ricompense monetarie e di altro tipo per migliorare la motivazione è un'idea semplice, ma farlo in modo equo ed efficace può essere difficile".

Rinforzo

Essenzialmente i due tipi di rinforzo sono positivi e negativi. Il rinforzo positivo utilizza incentivi vantaggiosi per aumentare il morale e la produttività, come i bonus basati sulle prestazioni, le commissioni di vendita, i premi di conseguimento, gli aumenti salariali e le promozioni. Il rinforzo negativo utilizza strumenti sfavorevoli per ottenere i risultati desiderati, come ad esempio cattive recensioni delle prestazioni, avvertimenti verbali e scritti, sospensione, riduzione delle retribuzioni o avvertimenti di licenziamento.

Benefici

I vantaggi come motivatori possono aumentare le prestazioni lavorative. Gli aumenti di retribuzione, i bonus, le opzioni su azioni e la partecipazione agli utili sono esempi di motivatori positivi. Questi motivatori premiano gli impiegati non solo per il loro lavoro, ma anche per farlo bene e con entusiasmo. Tuttavia, questi motivatori devono mantenere livelli normali o morale, ma non necessariamente aumentare i livelli di motivazione generale. L'aiuto alla gestione include il denaro come mito di motivare i dipendenti delle piccole imprese perché "cose ​​come il denaro, un buon ufficio e la sicurezza del lavoro possono aiutare le persone a diventare meno motivate, ma di solito non aiutano le persone a diventare più motivate".

Impostazione degli obiettivi

Una parte importante del miglioramento della motivazione e delle prestazioni dei dipendenti sono obiettivi chiari e raggiungibili. Informare i dipendenti degli obiettivi che hai impostato per la tua piccola impresa migliora l'attenzione e la coesione del team. Il consulente aziendale Harvey Wigder afferma che "se le persone vengono comunicate e se comprendono le regole di base, sanno che se le cose non funzionano non otterranno incentivi".

Input dei dipendenti

Coinvolgi regolarmente i dipendenti delle piccole imprese su problemi che incidono sulla produttività e sul morale. Essere impegnati impartisce parità e dimostra la tua capacità di essere un leader efficace come uno in contatto con le preoccupazioni dei dipendenti. NOLO suggerisce di chiedere ai dipendenti modi per migliorare le condizioni di lavoro: "se la risposta è una migliore illuminazione, o un computer più efficiente, o la possibilità di lavorare a casa un giorno alla settimana, puoi spesso ricompensare il dipendente seguendo la richiesta. "

considerazioni

Secondo il team di Accel, la ricerca dimostra costantemente che i dipendenti ben motivati ​​si comportano meglio e aggiungono valore a una piccola impresa. Tuttavia, "anche l'inverso è vero". Significa che i dipendenti immotivati ​​producono meno e non contribuiscono sostanzialmente alle imprese.