Struttura organizzativa moderna

L'organizzazione moderna si basa su idee provenienti da molti campi per rendere la comunicazione più dinamica e fondere insieme le soluzioni individuali e organizzative in un insieme coerente. I nuovi progetti si concentrano sull'adattabilità. Si affidano molto al coinvolgimento dei dipendenti, distribuiscono autorità in base alle competenze e hanno meno regole e limiti, risultando in una struttura più organica.

Significato

Le organizzazioni stanno collaborando in rete e collaborando più che mai. Il concetto di un'organizzazione senza confini è stato inventato da General Electric e spiegato nel libro "The Boundaryless Organization: Breaking the Chains of Organizational Structure". Sono adatti per una rapida innovazione e quindi ideali per le aziende nel settore tecnologico in crescita.

tipi

Le organizzazioni basate sul progetto o sul gruppo non hanno una gerarchia rigida o una catena di comando. Invece, ogni team lavora come meglio crede e quindi i coordinatori si coordinano tra reparti per specifici problemi complessi. Questi team autogestiti richiedono un nuovo stile di gestione in quanto può essere difficile supportare l'empowerment del team autogestito.

Caratteristiche

Le strutture a matrice prendono la struttura di base dell'organizzazione delle funzioni e aumentano la sua flessibilità con la progettazione del progetto. I progetti basati sul team sono considerati instabili, quindi la struttura funzionale tenta di bilanciare gli obiettivi del progetto con quelli tecnici. Le squadre decidono il tipo di lavoro e i relativi costi e gli obiettivi tecnici si concentrano sulla qualità del lavoro svolto.

considerazioni

Le strutture senza confini raggiungono un'incredibile flessibilità rimuovendo i confini geografici e di comunicazione. Formano alleanze con altre società e collaborano nel tentativo di rimuovere i confini tra concorrenti. Le organizzazioni "adhocratiche", al contrario delle organizzazioni burocratiche, prosperano sulla mancanza di una gestione strutturata e crescono in modo più organico. Le organizzazioni di apprendimento prosperano su esperimenti, cambiamenti e conoscenze e si aspettano che i loro dipendenti lavorino e apprendano di conseguenza.

Benefici

Nelle unità interne autonome, le grandi aziende sono costituite da piccole unità aziendali senza controllo centralizzato o allocazione di risorse. Le strutture di rete collegano insieme molte organizzazioni separate per completare un obiettivo a vantaggio di tutti. Le organizzazioni virtuali si affidano quasi interamente alla comunicazione su Internet, telefono o posta elettronica e richiedono tempi di visualizzazione minimi.