Metodi per determinare un piano aggregato
La pianificazione aggregata implica la proiezione della domanda del mercato e la valutazione della capacità di produzione per garantire che un'azienda sia sufficientemente attrezzata per soddisfare le richieste per un determinato periodo. I tassi di produzione per una gamma di prodotti o servizi sono generalmente esaminati nel processo di pianificazione globale, che cerca anche di influenzare la domanda per i risultati complessivi. Le dimensioni della forza lavoro e le risorse finanziarie sono entrambe variabili chiave in questo processo di gestione dell'inventario.
Strumenti informali
Il processo di pianificazione aggregata, che confronta le proiezioni della domanda di mercato con la capacità di inventario esistente e potenziale, utilizza tabelle di base, grafici e altri elementi grafici allineati ai sistemi di elaborazione dei dati. Questi strumenti sono utilizzati nella pianificazione aggregata per confrontare un assortimento di modi alternativi per raggiungere gli obiettivi di gestione delle forniture di un'azienda. Quando si utilizzano questi tipi di metodologie informali da soli, uno svantaggio identificato è che potrebbero non fornire il piano aggregato più ottimale, secondo Lin Pan e Brian H. Kleiner nel loro saggio "Aggregate Planning Today".
Tecniche matematiche
Le tecniche matematiche sono utilizzate nel processo di pianificazione aggregata. Ad esempio, i tassi di produzione e i requisiti delle risorse umane potrebbero essere valutati come problemi di programma lineare. Ciò comporta la scelta e l'espressione di valori per variabili conosciute e sconosciute, quantità da minimizzare o massimizzare e vincoli. Uno degli svantaggi dell'uso di tecniche matematiche, come il metodo di programmazione lineare, nella pianificazione aggregata è l'assunzione del determinismo generalmente fattorizzato nella sua applicazione.
Metodi euristici
I metodi euristici possono accelerare il processo di pianificazione aggregata in base all'esperienza e alle conoscenze del team di pianificazione. Esempi di tecniche euristiche includono l'elaborazione di giudizi basati sull'esperienza passata o l'utilizzo di best practice del settore note. Viene utilizzato nella pianificazione aggregata perché il processo è guidato dai decisori dell'organizzazione che attingono alle proprie conoscenze ed esperienze. Ad esempio, il framework utilizzato per la pianificazione della produzione potrebbe coinvolgere tecniche euristiche per, in parte, stabilire rapporti di produzione basati sull'esperienza della gestione della produzione con aree di inventario specifiche a diversi livelli di produzione.
Considerazioni sul budget
Il budget di un'impresa determina in modo significativo le stime relative alla capacità produttiva. In generale, i budget vengono sviluppati utilizzando fattori utilizzati anche nel processo di pianificazione aggregata, ad esempio, i livelli di inventario e le valutazioni esistenti, i modelli di acquisto storici e le capacità di produzione di risorse umane. Inoltre, i piani aggregati devono operare entro i limiti imposti dalle allocazioni di entrate destinate alla produzione di vari prodotti o servizi. In questo senso, la pianificazione aggregata e la preparazione dei budget sono funzioni aziendali strettamente correlate.