Mentoring Skills & Strengths

Il mentoring nel mondo aziendale si verifica quando un dipendente esperto contribuisce allo sviluppo di nuovi membri dello staff. Può essere diverso dal coaching manageriale in quanto il mentoring può essere fatto da un collaboratore e non richiede alcun tipo di documentazione amministrativa. Ci vuole un certo tipo di persona per essere un mentore efficiente. I manager devono identificare i membri dello staff con forti capacità di mentoring e punti di forza e coinvolgere i dipendenti nello sviluppo del personale.

Ascoltando

Un'abilità e una forza di un buon mentore è la capacità di ascoltare. È un'abilità perché un buon mentore può ascoltare le domande poste dai membri dello staff e tirare fuori le informazioni importanti che arrivano al cuore della domanda che viene posta. Il punto di forza è la capacità del mentore di prestare un orecchio affidabile ai dipendenti che i dipendenti si sentono sicuri daranno risultati di sviluppo della carriera.

Crescita personale

Il vantaggio che un mentore ha rispetto alle persone che sta mentoring sono i suoi anni di esperienza. Un buon mentore sa che lo sviluppo del posto di lavoro è un processo continuo per ogni dipendente. Il mentore è consapevole delle proprie carenze professionali e cerca costantemente di migliorare tali carenze. Lo sviluppo personale non solo migliora le capacità di carriera del mentore, ma costituisce anche un forte esempio per coloro che sta facendo da mentore sui benefici della costante carriera professionale.

Organizzato

Quando una persona fa da mentore ai colleghi, le richieste sul suo tempo iniziano a diventare difficili. Per aiutare il mentore a mantenere la propria produttività lavorativa pur essendo una risorsa preziosa per i colleghi, ha bisogno di essere organizzato e avere un buon senso della gestione del tempo. Come nel caso dello sviluppo personale, il mantenimento delle abitudini lavorative organizzate non è solo vantaggioso per il mentore, ma rappresenta un esempio per i collaboratori su come utilizzare al meglio il loro tempo.

Umile

La forza di ogni mentore è l'umiltà di fronte a qualcosa che lei non capisce. Invece di sentirsi imbarazzato quando un collega chiede una domanda non familiare, un buon mentore rimane umile e ammette di non conoscere la risposta. Un mentore efficiente capisce anche che una domanda che richiede la ricerca è un'eccellente opportunità per il mentore di insegnare alle buone abitudini di ricerca del collaboratore e che entrambi imparano qualcosa di nuovo insieme.