Elenco di premi non finanziari per addetti alle vendite

Anche se nulla parla ai dipendenti come freddo, denaro duro, a volte non è un'opzione economicamente valida per i datori di lavoro. Ciò non significa che non ci siano modi per premiare i rappresentanti di vendita. Riconoscere l'eccellenza nelle vendite può venire in forme non finanziarie come il riconoscimento pubblico. Qualunque sia il premio, al fine di vedere un continuo aumento delle vendite, il risultato deve essere la soddisfazione dei dipendenti.

Buoni

I datori di lavoro con uno staff di vendita possono offrire buoni come ricompensa per il successo. I buoni possono presentarsi in diverse forme, come i coupon di viaggio. C'è un ulteriore incentivo nel fatto che il vincitore può condividere il premio con familiari o amici. I voucher possono premiare più di un attore principale. Ad esempio, mentre un'azienda potrebbe inviare il top performer in una vacanza pagata, potrebbe anche inviare un intero team di vendita che è andato ben oltre.

Pubblico apprezzamento

Riconoscere il successo di un grande venditore di fronte ai suoi colleghi può essere un potente motivatore e premio. Ciò potrebbe incoraggiare gli altri membri del team di vendita a cercare di ottenere lodi simili. Lodi pubbliche possono essere distribuite in un incontro con un certificato o targa di accompagnamento.

I premi

I datori di lavoro possono creare una sana concorrenza tra il personale di vendita. Il top performer riceve una forma di premio non in denaro. I datori di lavoro possono offrire premi di primo, secondo e terzo posto. Ad esempio, il premio con il valore più alto potrebbe essere un iPod o un computer. Il terzo premio potrebbe essere un film o biglietti per eventi.

Vantaggi

Le aziende possono fornire vantaggi a uno o più membri di un team di vendita di successo. Se non si rompe la banca, questi "extra" si sommano. Esempi di vantaggi aziendali includono: parcheggio a pagamento, uso di un'auto aziendale o iscrizione a una palestra sovvenzionata. I datori di lavoro possono anche offrire ricompense meno tangibili (ma comunque efficaci) come un ruolo maggiore e di profilo più alto nel processo decisionale aziendale.

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