Elenco degli obiettivi per il personale

Lo sviluppo, il mantenimento e la formazione di una forza lavoro sono tra i maggiori costi per qualsiasi datore di lavoro. Tuttavia, nel 2011, le aziende sono sottoposte a una maggiore pressione che mai a massimizzare il rendimento degli investimenti. Come attori chiave in questo sforzo, i manager delle risorse umane hanno spesso il compito di controllare i costi, formare nuovi dipendenti e elaborare piani per controllare i costi e contrastare il turnover. Quanto bene il datore di lavoro manipola il suo tempo tra queste diverse esigenze determinerà il suo successo e la sua sopravvivenza.

Controlling Turnover

Perdere un dipendente può costare fino a triplicare il suo stipendio, quindi il controllo del turnover è una considerazione essenziale in ogni piano di staff del dipartimento risorse umane. Un modo è quello di creare un piano di sviluppo organizzativo che offra strategie e metodi di crescita per soddisfare i migliori risultati, secondo un white paper Advantec del dicembre 2010. Pianificare in modo aggressivo per il futuro consente alle aziende di rispondere più rapidamente quando si muovono i migliori talenti.

Definizione degli obiettivi

Portare le prestazioni dei nuovi dipendenti in linea con la cultura aziendale è un compito importante dei responsabili delle risorse umane. Come collegamento tra dipendente e datore di lavoro, i manager delle risorse umane spesso si trovano a dover gestire la gestione degli obiettivi e delle aspettative, afferma "Inc." rivista. Allineare in modo accurato gli standard di un dipendente a tali aspettative aumenta le probabilità che diventi produttivo più rapidamente e si senta più soddisfatto durante il suo mandato presso l'azienda.

Gestione dei costi

Sebbene non popolare con i dipendenti, la gestione dei costi attraverso licenziamenti e altre riduzioni del personale è un ruolo naturale per qualsiasi responsabile delle risorse umane, secondo il parere pubblicato dal Dipartimento di Carriera e Servizi di Protezione dell'Università della Southern California. Un metodo tipico consiste nell'assegnare classifiche per interpreti eccellenti, mediocri e al di sotto della media. In altri casi, i talenti minori possono essere riassegnati, o viene data un'ulteriore opportunità di tornare nella lista dei "custodi".

Reclutamento aggressivo

Reclutare in modo aggressivo è uno dei modi più efficaci con cui le aziende possono emergere in un mercato affollato. Attrarre i migliori talenti dovrebbe essere vista come una strategia aziendale per aiutare un'azienda a posizionarsi come datore di lavoro di scelta, dice il documento di Advantec. Per i responsabili delle risorse umane, questo processo inizia con una lista dei desideri per ricoprire ruoli cruciali all'interno dell'azienda. Coltivare i rapporti con artisti non ancora sul mercato può anche pagare dividendi.

Impostazione della compensazione

Impostare la compensazione è uno dei problemi più spinosi per qualsiasi azienda. I gestori delle risorse umane possono alleviare le tensioni inviando alla direzione un'analisi degli stipendi aziendali rispetto a ciò che i concorrenti sono disposti a pagare, secondo Advantec. Fornire tali dati ai CEO consente loro di prendere decisioni informate. Tuttavia, la paga non è l'unica esca per il talento. Le aziende dovrebbero anche esaminare i vantaggi non tradizionali in espansione, come i tempi di sospensione extra e i tempi flessibili.

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