Limitazioni dell'analisi SWOT
Come prendere decisioni è un concetto che è fondamentale per manager e dipendenti di qualsiasi piccola impresa. L'analisi SWOT è uno strumento di sintesi, spesso utilizzato nella pianificazione aziendale, che può essere applicato e utile in qualsiasi processo decisionale o per analizzare una situazione. SWOT è sinonimo di punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce. Solitamente è tracciato in un quadrante a quattro quadranti che consente un sommario organizzato in base ai quattro titoli di sezione. Sebbene possa essere un valido strumento di pianificazione, presenta alcune limitazioni.
SWOT può semplificare un problema
Un'analisi SWOT dovrebbe essere succinta e al punto. Ciò è utile per comunicare una situazione complessa agli altri su carta o in una riunione. Tuttavia, semplifica eccessivamente il problema o la sfida non permettendo un'analisi dettagliata o una profondità di spiegazione di più fattori.
Ad esempio, la decisione di esternalizzare il tuo dipartimento IT avrà un grande impatto sulla cultura e le risorse umane della tua organizzazione. Mentre migliorerà la redditività a breve termine, potrebbe portare a un forte stress tra i dipendenti che rimangono e un impatto negativo complessivo sulla cultura e le prestazioni.
Altamente soggettivo
SWOT richiede che tu lavori entro un contorno limitato e che vengano emessi giudizi sulle circostanze positive e negative che influenzano l'organizzazione. Questo può essere influenzato dal background del leader SWOT o reso meno rilevante dall'incertezza in fattori esterni come l'instabilità del mercato, che potrebbe essere una debolezza o una minaccia se una piccola impresa cerca finanziamenti ad esempio. In quanto misura qualitativa, è soggetta anche all'interpretazione che può creare differenze di opinione.
Solo struttura quadro
Come framework, SWOT ha valore. Tuttavia, non fornisce alla direzione dell'organizzazione indicazioni specifiche o indica ai manager come identificare gli aspetti chiave per se stessi. Si affida a manager competenti per identificare e stabilire con precisione gli elementi più importanti. Non è un compito facile, sia che tu operi con una start-up o che conduca una grande organizzazione non profit. La legislazione del governo e il rapido cambiamento del mercato possono avere un grande impatto sul vostro business, ma richiedono una profonda ricerca di mercato da gestire, che è ben al di fuori del campo di un'analisi SWOT.
Peso, ma non in SWOT
Un altro svantaggio dell'analisi SWOT è che dà uguale peso ad ogni punto. Non dà peso ai punti specifici che potrebbero essere molto più rilevanti o di forte impatto. Ad esempio, l'opportunità di esternalizzare il proprio reparto IT potrebbe sembrare buona, ma per una società di software, i rischi delle violazioni della proprietà intellettuale da soli potrebbero prendere una decisione contro una tale mossa facile. Questo rischio è abbastanza grande da rovinare l'intera azienda e quindi la possibilità di risparmiare il 12% sui costi di sviluppo potrebbe non valerne la pena.