Metodo di costo LIFO

Un'azienda che acquista, vende e memorizza l'inventario deve decidere come pagare i materiali utilizzati per la produzione o le vendite e come valutare l'inventario rimanente alla fine del periodo contabile. I tre principali metodi di calcolo dei costi sono LIFO, o ultimi in, primo fuori; FIFO: primo dentro, primo fuori; e AVCO o costo medio. Il metodo scelto non ha necessariamente alcuna relazione con il movimento fisico dei materiali, ma deve essere utilizzato in modo coerente da un periodo all'altro.

Definizione

Il metodo di costo LIFO considera il costo degli acquisti correnti il ​​più significativo quando si confrontano i costi con le entrate. Il suo effetto è che i materiali vengono emessi dai negozi e addebitati a WIP, o lavori in corso, al loro prezzo più recente, mentre gli articoli che rimangono in inventario sono valutati ai costi più vecchi.

LIFO perpetuo e periodico

Una società può gestire un sistema di inventario perpetuo, in cui il nuovo saldo viene calcolato dopo ogni movimento di magazzino, o un sistema periodico in cui l'inventario è aggiornato e valutato alla fine del periodo di segnalazione. Ad esempio, un'azienda acquista dieci articoli a $ 5 ciascuno il primo giorno del mese, ne vende cinque il giorno successivo e ne acquista altri dieci a $ 7 ciascuno alla fine del mese. Sotto il sistema perpetuo, il costo della merce venduta è di cinque articoli a $ 5 ciascuno, o $ 25. Il rimanente inventario si compone di cinque articoli a $ 5 ciascuno e dieci a $ 7 ciascuno, per un totale di $ 95. Utilizzando il metodo LIFO periodico, il costo delle cinque vendite sarebbe registrato solo alla fine del periodo e al costo più recente. I COG sarebbero quindi cinque articoli a $ 7 ciascuno, o $ 35, e il rimanente inventario consisterebbe di dieci articoli a $ 5 ciascuno più cinque articoli a $ 7 ciascuno, per un totale di $ 85.

vantaggi

Il metodo LIFO garantisce che, in condizioni inflazionistiche, i costi crescenti vengano applicati all'aumento dei prezzi di vendita. L'effetto è di ridurre il profitto e quindi le tasse, fornendo un capitale circolante aggiuntivo per il business mentre prevalgono le condizioni. La logica è che le scorte devono essere sostituite ai prezzi correnti, quindi ha senso costare la produzione al costo di sostituzione dei materiali. Il LIFO può anche essere appropriato per aziende come raffinerie di petrolio o di zucchero che utilizzano materiali sfusi, rendendo impossibile identificare le singole unità acquistate.

svantaggi

LIFO comporta una valutazione scaduta del magazzino di chiusura, che si basa sui costi più vecchi sostenuti. A causa di questo e del suo ruolo nel ridurre il profitto, LIFO è vietato dagli standard internazionali di rendicontazione finanziaria, sebbene sia consentito negli Stati Uniti con l'approvazione dell'IRS. Se approvato per l'uso, l'IRS insiste sul fatto che LIFO è applicato a tutti gli anni successivi a meno che non autorizzi un sistema diverso. Il LIFO consente ai gestori di manipolare i profitti in un singolo anno consentendo alle scorte di scendere al di sotto dei livelli normali, in modo che possano utilizzare le scorte più vecchie a prezzi inferiori per ridurre il COG e aumentare i profitti. Se ciò viene fatto, deve essere indicato nelle note al bilancio.

alternative

FIFO e AVCO sono i metodi di costo alternativi. AVCO è anche conosciuto come costo medio ponderato. I tre metodi producono diversi livelli di COG, profitto e inventario di chiusura. Ad esempio, un'azienda acquista due aspirapolvere, uno a $ 200 il 1 ° gennaio e uno a $ 210 il 10 gennaio e ne vende uno a un cliente per $ 300 il 15 gennaio. Sotto FIFO, il COGS è $ 200 - il costo del primo pulitore acquistato - il profitto è quindi $ 300 meno $ 200, o $ 100, e il valore di inventario di chiusura è $ 210 o il costo del secondo pulitore. Usando LIFO sotto il sistema periodico o perpetuo, il COGS è il costo del secondo pulitore, o $ 210. Il profitto è quindi ($ 300 - $ 210) o $ 90 e la valutazione di inventario finale è $ 200. Il costo medio darebbe il COG come ($ 200 + $ 210) / 2 o $ 205, il profitto come $ 95 e l'inventario di chiusura come $ 205.

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