Lasciare un dipendente andare a causa di mancanza di lavoro e rendimento limitato di lavoro

Le cattive condizioni economiche portano a licenziamenti, ma prestazioni scadenti e abitudini di lavoro inadeguate significano anche che una piccola impresa deve lasciare andare lo staff. Il licenziamento di un membro dello staff comporta in genere una lunga procedura di documentazione delle scarse prestazioni lavorative e la dimostrazione di un'incapacità o mancanza di volontà da parte del dipendente nel migliorare le capacità per svolgere il lavoro assegnato. Il processo di cottura richiede anche un alto livello di professionalità da parte di un manager esperto nelle tecniche di rilascio dei lavoratori.

Standard di lavoro

Le aziende con standard consolidati hanno meno difficoltà a stabilire i motivi per licenziare i lavoratori. Quando un'azienda presenta standard per i dipendenti sotto forma di manuali e documenti formali scritti, la società ha fondati motivi per dimostrare che il dipendente non rispetta le linee guida. I problemi sorgono, tuttavia, quando gli standard di lavoro stampati non soddisfano la pratica aziendale. Quando alcuni lavoratori non riescono a soddisfare gli standard e continuano a lavorare mentre altri sono licenziati, i criteri per sparare diventano inapplicabili.

Livelli di prestazione

Anche i luoghi di lavoro con standard scritti relativi ai livelli di prestazione hanno stabilito, motivi stampati per consentire a un dipendente di basarsi sul mancato rispetto dei livelli di prestazioni richiesti. Mentre alcuni stati riconoscono i contratti verbali, licenziare un dipendente basato su livelli verbali fatti durante una riunione dello staff spesso si rivela difficile da far rispettare. La creazione e l'utilizzo di un modello scritto uniforme per tutti i dipendenti che operano in una divisione o sotto un titolo di lavoro consente di documentare il livello di prestazioni richiesto per i dipendenti. Il licenziamento di un membro dello staff che non rispetta gli standard appare meno arbitrario quando i modelli e i record di lavoro mostrano prestazioni di lavoro limitate o l'incapacità di soddisfare i livelli di lavoro previsti.

Riqualificazione e bonifica

Licenziare un dipendente non è mai un compito facile, ma il fallimento da parte della direzione di fornire assistenza per il membro del personale per migliorare le competenze lavorative significa possibili motivi per l'ex dipendente di citare in giudizio per la reintegrazione sotto alcune leggi statali e le regole professionali e sindacali. Le aziende che offrono corsi di riqualificazione e di bonifica, sia internamente sia tramite società di formazione o istituti di formazione locali, mostrano l'interesse dell'azienda nel mantenere il personale e nell'aiutare i dipendenti a mantenere posti di lavoro.

Documentazione

Le aziende che non riescono a documentare appieno le inadeguatezze del lavoro si aprono anche ad azioni legali, se il lavoratore licenziato decide di presentare una causa o fa ricorso contro le leggi statali o sul lavoro che offrono ai lavoratori uno sbocco per l'arbitrato. La registrazione formale dei tentativi della ditta di riqualificare il dipendente aiuta a documentare il fallimento del lavoro dell'ex membro dello staff.

Approccio

Un approccio al licenziamento controllato e non emotivo mantiene i licenziamenti del personale professionali, piuttosto che i licenziamenti che sembrano essere un attacco personale al lavoratore. Stabilire una procedura di licitazione prima di lasciare che il personale vada ad aiutare fornisce una linea guida per i manager nel rilascio di dipendenti. Il consulente tecnico e assuntore Donald Burleson consiglia di scortare l'ex membro del personale all'uscita dell'azienda e di inviare gli oggetti personali del dipendente per posta o di consentire alla persona di ritirare gli articoli in un secondo momento presso lo sportello di contatto pubblico dello studio. Ciò impedisce potenziali esplosioni emotive da parte dell'ex membro dello staff e richiama meno attenzione al licenziamento.

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