Problemi di leadership nel mondo degli affari

L'aumento dei costi per materiali e servizi con l'incapacità di aumentare i prezzi sui beni e servizi finali a causa della riduzione della domanda o della concorrenza e le pressioni concorrenziali derivanti letteralmente da tutto il mondo, creano un ambiente abbastanza difficile per gestire un'azienda. Ma i problemi di leadership nel mondo degli affari possono soffocare la creatività, ridurre la produttività e paralizzare un'azienda al punto che non può più rimanere redditizia. Questi problemi derivano da una varietà di fonti, dai conflitti individuali di personalità alle dinamiche di gruppo disfunzionali.

"Io" contro "Noi"

Le aziende operano in un'economia globale. Ciò significa molto più che semplicemente un sacco di potenziali clienti e concorrenza. Le organizzazioni collegano membri interni del team e fornitori esterni, associati e alleati, permanenti o temporanei, da qualsiasi luogo e in qualsiasi momento. L'attenzione alla collaborazione fa avanzare un'azienda più che focalizzarsi sulla concorrenza, tuttavia gran parte dell'attuale leadership governativa si concentra su ciò che l'individuo può realizzare da solo. La direzione della leadership nelle aziende deve concentrarsi meno su un leader singolare che raduna le truppe per vincere la battaglia, e più su un allenatore o mentore che dirige e incoraggia una squadra e aiuta a far progredire l'azienda.

Presupposti errati

Il capo solitario può operare con nozioni imperfette che possono ostacolare una squadra o una società se non controllate, soprattutto se i dirigenti promuovono qualcuno basato principalmente sull'esperienza o sulle competenze. Le persone appena promosse concludono che le competenze si trasformeranno direttamente in competenze gestionali o che la loro esperienza è l'aspetto più importante del loro nuovo lavoro. Possono concentrarsi sul lavoro e cercare soluzioni semplici e logiche ai problemi, ignorando gli aspetti personali della gestione. Possono anche presumere che dipendenti e membri del team possiedano livelli simili di competenza tecnica, o stili di lavoro simili, e non riescono a prendere adeguatamente in carico lo staff o dirigere il flusso di lavoro.

Affrontare le sfide

Dirigenti che si confrontano con ricerche di talenti interni o esterni per riempire i posti vacanti di gestione possono esacerbare il problema prestando troppa attenzione agli attributi di leadership ideali nei loro dirigenti che riflettono ciò che vogliono trasmettere la cultura aziendale, piuttosto che trovare persone che rispondano ai problemi dell'azienda . I dirigenti devono iniziare con la strategia aziendale, assicurarsi che risponda alle principali sfide che l'azienda deve affrontare, e quindi cercare manager in grado di farsi carico dei gruppi per affrontare tali sfide.

Problemi di atteggiamento

Al di là dei set di abilità, l'atteggiamento che un manager porta al piano di lavoro influenza la produttività del team. I problemi di atteggiamento includono emozioni fuori controllo, sono troppo allegre o troppo sconsiderate per abbinare l'evento reale o rimandare decisioni e spesso nascondersi dietro troppa analisi e pianificazione. Anche i manager non riescono a comprendere le personalità dei membri del team, adottando un approccio unico per la gestione del personale. Un esempio di personalità problematica è l'autocrate: una persona che insiste sul pieno controllo dell'intero ambiente, dal personale ai progetti, abbaiando ordini e insistendo sulla conformità immediata, senza una seconda ipotesi. Questo manager non è al di sopra di usare la paura per realizzare i suoi desideri.

Preoccupazioni di comunicazione

Le questioni relative alla personalità si riversano nelle comunicazioni e se le persone non trasmettono informazioni, bancarelle di lavoro. I manager in grado di dirigere il traffico delle comunicazioni possono bloccare il flusso evitando le conversazioni se lo ritengono troppo scomodo o chiudendosi al feedback. Al contrario, possono non riuscire a realizzare che persone diverse abbiano bisogno di contenuti diversi diretti in canali diversi. Quindi, possono usare il gergo che offusca il problema o parlano troppo, soffocando il personale con troppe informazioni. Ad esempio, gli autocrati tendono a dominare ogni conversazione e i lavoratori non sono in grado di rispondere alle richieste. Fanno dichiarazioni piuttosto che fare domande, affermano le loro ipotesi e opinioni come fatti, e vedono le cose in bianco e nero piuttosto che in tonalità neutre di grigio.

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