Formula Incremental Budgeting

Un'organizzazione può scegliere diversi metodi di budgeting per supportare le operazioni. Ogni metodo di budgeting può aiutare un'organizzazione a ottenere i migliori risultati possibili per quanto riguarda la gestione fiscale dell'organizzazione. Mentre alcuni metodi di budgeting comportano una grande complessità, il budget incrementale rappresenta una semplice forma di budgeting che un'organizzazione può implementare. Questo tipo di bilancio funziona al meglio nelle organizzazioni che hanno un budget costante che cambia solo gradualmente.

Budgeting incrementale

Con il budget incrementale, il budget utilizzato per l'anno fiscale corrente diventa la base per la distribuzione incrementale per il prossimo anno fiscale. Questo tipo di bilancio presuppone che l'intera organizzazione e tutti i suoi reparti continueranno a operare al minimo con lo stesso budget utilizzato l'anno precedente. Il bilancio incrementale funziona al meglio nelle organizzazioni in cui la direzione non conduce un'analisi approfondita del budget su base annua.

La formula

Il budget incrementale inizia utilizzando le spese dell'anno precedente come spese stimate per l'anno fiscale corrente. Gli incrementi di importi diversi vengono quindi aggiunti o sottratti a tali spese per mostrare un aumento o una diminuzione del budget per l'anno fiscale in arrivo rispetto all'anno fiscale precedente. Questo tipo di budget funziona meglio nelle grandi organizzazioni che hanno stabilito finanziamenti e piccole fluttuazioni. Molte istituzioni e organizzazioni educative con progetti finanziati a lungo termine utilizzano il budget incrementale.

vantaggi

Un vantaggio principale del budget incrementale è la facilità d'uso. Questo sistema di budgeting può funzionare solo se l'organizzazione ha la certezza che i finanziamenti continueranno in futuro. Inoltre, il budget incrementale richiede fluttuazioni limitate nell'assegnazione dei fondi. Inoltre, il budget incrementale consente a un'organizzazione di comprendere meglio la capacità del budget e concentrarsi sulla riduzione dei conflitti interdipartimentali in relazione alle allocazioni di fondi.

svantaggi

Uno svantaggio principale del bilancio incrementale è che questa forma di bilancio non incoraggia l'innovazione. I manager possono abituarsi a spendere la stessa quantità di denaro annualmente semplicemente allo scopo di giustificare l'allocazione del fondo. In alcuni casi, se i fondi non esistono più, i capi dipartimento possono utilizzare i fondi preventivati ​​per evitare di mettere a rischio l'allocazione del prossimo anno. Il budget incrementale assume sempre i livelli di finanziamento appropriati, anche nei casi in cui il finanziamento è troppo alto per lo scopo previsto o troppo basso per mantenere il funzionamento a lungo termine di un programma.