L'importanza della valutazione strategica
La valutazione strategica è uno strumento importante per valutare la performance della tua azienda rispetto ai suoi obiettivi. È un modo importante per riflettere sui risultati e le carenze, ed è anche utile per riesaminare gli obiettivi stessi, che potrebbero essere stati impostati in un momento diverso, in circostanze diverse.
Definendo gli obiettivi
Anche se la fase di valutazione effettiva si svolge alla fine del processo, dopo che gli obiettivi sono stati raggiunti o meno, il processo di valutazione strategica inizia all'inizio del processo, con il passo della definizione degli obiettivi stessi. Gli obiettivi sono importanti perché danno l'orientamento alla tua azienda e un modo per misurare il successo. Gli obiettivi efficaci dovrebbero essere passi tangibili che spingano la tua azienda a raggiungere la sua missione e visione a lungo termine, come migliorare l'ambiente, alleviare la sofferenza o semplicemente fare soldi. A differenza della missione e della visione della vostra azienda, i suoi obiettivi dovrebbero essere specifici e quantificabili, come aumentare le vendite di una certa percentuale in un determinato periodo di tempo.
Misurazione delle prestazioni
I tuoi obiettivi ti forniscono criteri e benchmark e il processo di misurazione delle tue prestazioni comporta un passo indietro e la valutazione dell'efficienza della tua azienda nel raggiungere i suoi obiettivi. Misurare le prestazioni è un passo importante nel processo di valutazione strategica perché fornisce un'istantanea dei risultati ottenuti rispetto alle tappe fondamentali che hai creato. Quando hai impostato obiettivi chiari e quantificabili all'inizio, è facile vedere e misurare quanto bene hai eseguito rispetto a questi obiettivi.
Analizzando la varianza
Sebbene gli obiettivi siano pietre miliari, il processo per raggiungerli non è un tentativo tutto o niente. Oltre a misurare semplicemente i risultati relativi ai tuoi obiettivi, è importante come parte del processo di valutazione strategica per analizzare quanto sei arrivato vicino. È improbabile che tu raggiunga esattamente un obiettivo prefissato e, se sei corto di un punto percentuale, hai chiaramente avuto più successo di quanto lo avresti fatto a metà strada. Allo stesso modo, puoi superare il tuo obiettivo di appena una frazione di una percentuale, oppure puoi avere successo in modo così selvaggio che il tuo obiettivo sembra irrilevante. È importante analizzare la varianza sia quantitativamente che qualitativamente. Calcola il grado di varianza e guarda anche perché hai superato i tuoi obiettivi o sei caduto in disuso.
Valutazione strategica e azione correttiva
Se la tua azienda non riesce a raggiungere i suoi obiettivi, il processo di valutazione strategica è un'opportunità per riflettere sul motivo per cui ciò si è verificato e per intraprendere azioni correttive. Se la tua azienda ha perso i suoi obiettivi fuori dall'acqua, il processo di valutazione strategica è un'opportunità importante per te per creare una nuova serie di obiettivi che rifletteranno i tuoi progressi e ti sfideranno in modi nuovi.