Idee per i compensi del lavoro di squadra

Creare team ad alte prestazioni sul posto di lavoro è un modo per promuovere la produttività e favorire i risultati desiderati. Squadre ben progettate offrono intelligenza di gruppo e capacità di problem solving che valgono la pena di premiare al di là della paga base. Stabilire obiettivi di squadra specifici e offrire premi predeterminati per risultati mirati motiva l'azione. Le organizzazioni utilizzano vari veicoli di compensazione per riconoscere i membri del team per il loro successo. I premi possono variare da bonus in denaro e opzioni su azioni a viaggi di gruppo e tempo libero.

Compensazione tradizionale

I piani di compensazione in contanti sono un modo standard per incentivare le prestazioni della squadra. Questi piani possono essere fondamentali come la compartecipazione agli utili, che fornisce a tutti i dipendenti del team aziendale un pagamento basato sul quadro di profitto delle organizzazioni alla fine dell'anno. Spesso questi veicoli di compensazione sono nella forma di un piano bonus autonomo. I piani di incentivazione creati per motivare la squadra a raggiungere e superare gli obiettivi di solito sono costituiti da obiettivi quantitativi stabiliti all'inizio di un progetto. I documenti del piano formale specificano i livelli target e quando e come si verificano le distribuzioni di pagamento.

Premi condivisi e individuali

Un metodo alternativo per incentivare una squadra è creare un premio per un'esperienza condivisa. Un esempio di questo è un "giorno di gioco" della squadra. Il gruppo ottiene il giorno libero e guadagna una quantità di denaro da utilizzare in un centro benessere, una gita di shopping, una festa in bowling o un pranzo e un film. La distribuzione di premi individuali, come l'elettronica o le attrezzature sportive, a ciascun membro del team può anche essere efficace nel riconoscere le realizzazioni. I premi basati sul team funzionano meglio quando sono personalizzati su misura per soddisfare la cultura di un'organizzazione e il particolare make-up del gruppo.

Premi intrinseci

Spesso i membri del team ricevono preziose opportunità non in contanti. La capacità di condividere ruoli di leadership e problem solving congiunto offre valore intrinseco ai partecipanti del gruppo. Estendere le opportunità educative alla squadra può essere un incentivo molto motivazionale. Le aziende possono riconoscere i contributi dei team fornendo al gruppo un corso o un seminario speciale che consente di ampliare le proprie competenze. In alternativa, al completamento degli obiettivi, premiare i giocatori spostandoli su un altro livello e consentendo al gruppo di affrontare sfide più stimolanti, complesse e significative è un altro incentivo non in contanti efficace.

Riconoscimento e apprezzamento

Indipendentemente da altri premi o da solo, il riconoscimento è molto importante per far sì che i membri del team si sentano apprezzati per il valore che portano in tavola. Mettere in mostra i risultati del gruppo mettendoli sotto i riflettori in una riunione aziendale, o pubblicare storie di successo del team sull'intranet dell'organizzazione o nella newsletter aziendale sono esempi dei modi per estendere l'apprezzamento. Un appunto personalizzato del CEO presentato a ciascun membro è un altro modo per applaudire il successo e dire grazie per un lavoro ben fatto. Includi il documento nel file personale del singolo.