Idee per la gestione basata sull'evidenza

La gestione basata sull'evidenza si riferisce a un concetto relativamente semplice: cercare le prove gestionali migliori e più attuali e implementarle. Tuttavia, secondo Robert I. Sutton e Jeffrey Pfeffer, co-autori di "Hard Facts, Dangerous Half-Truths e Total Nonsense: Profiting from Evidence-Based Management", i manager preferiscono le pratiche apprese dalla propria osservazione e dall'esperienza passata più recente pratiche basate sulla ricerca, che potrebbero non essere applicabili a una piccola impresa. Tuttavia, i manager delle piccole imprese possono fare affidamento sulla ricerca in materia di risorse umane, nel mitigare i rischi e nel prendere decisioni relative a potenziali fusioni e infrastrutture aziendali.

compensazione

Nelle piccole imprese altamente collaborative come le imprese tecnologiche, la ricerca indica che ampi divari nelle retribuzioni tra manager e dipendenti - la pratica comune delle risorse umane nota come retribuzione dispersa - tendono a frustrare la comunicazione, diminuire la qualità del prodotto e diminuire la produttività complessiva dell'azienda. L'alta dirigenza molto gratificante spesso ha un effetto negativo sulla produttività, che sarà sentita più acutamente in una piccola azienda piuttosto che in una multinazionale.

fusioni

Le fusioni possono essere modi molto efficaci per le piccole imprese di acquisire nuovi prodotti e nuovi mercati; tuttavia, una gestione efficace delle fusioni è fondamentale per il loro successo. Secondo Sutton e Pfeffer, la maggior parte delle fusioni fallisce perché le culture aziendali non si allineano e le aziende non seguono un processo di integrazione basato sull'evidenza. È possibile evitare o almeno riconsiderare una decisione di gestione potenzialmente disastrosa consultando i dati più aggiornati relativi a prodotti, mercati potenziali e dati demografici.

Infrastruttura

Quando si aggiorna la propria infrastruttura aziendale acquistando nuove attrezzature, software o sistemi, è necessario affidarsi sempre a risultati comprovati basati su prove. Scopri come aziende di pari dimensioni nello stesso settore hanno gestito l'implementazione di nuove infrastrutture e le percentuali di successo e l'efficienza raggiunte per determinare se il nuovo equipaggiamento o sistema è adatto alla tua azienda.

Le sfide

Le pratiche di gestione basate su prove hanno dimostrato valore per gli imprenditori delle piccole imprese, in particolare al momento del lancio di una nuova attività, come mezzo per comprendere e ridurre al minimo i rischi e migliorare le decisioni aziendali. Per gli imprenditori, la più grande sfida è trovare il tempo per acquisire e analizzare la ricerca. Una possibilità è seguire un corso di business che utilizza un approccio gestionale basato sull'evidenza. Le riviste specializzate nel tuo settore pubblicheranno dati rilevanti e studi recenti. Nonostante l'esborso iniziale di tempo e denaro, i benefici a lungo termine per il business valgono l'investimento.