Rompighiaccio per la formazione manageriale
I rompighiaccio sono uno degli strumenti più basilari che possono essere utilizzati in qualsiasi evento di allenamento. Questi giochi di team building favoriscono l'interazione, la fiducia e l'apprendimento. Questi tipi di attività possono essere estremamente preziosi se applicati alla formazione manageriale. Le competenze acquisite durante la gestione dei rompighiaccio rinforzano importanti tecniche di leadership con i dirigenti per aiutarli a riconnettersi con i propri team, promuovere la crescita nel proprio gruppo e migliorare le prestazioni individuali.
Trova la bugia
Un rompighiaccio popolare che aiuta le persone a conoscere gli altri in un gruppo si chiama "Spot the Lie". Ognuno si presenta al gruppo affermando tre fatti personali e una bugia. Spetta al resto del gruppo determinare quale delle affermazioni sia la menzogna e quali affermazioni siano vere. Ciò che molte persone non si rendono immediatamente conto di questa attività è l'importanza che attribuisce alle capacità di ascolto. Chiedendo ai partecipanti di identificare un'anomalia, un facilitatore fa sì che il gruppo presti maggiore attenzione mentre ascolta i dettagli. Per i dirigenti e i leader, l'ascolto può essere l'abilità comunicativa più importante che possono avere. Imparare ad ascoltare attentamente i membri del gruppo aiuta i manager a rimanere informati, a prevedere i conflitti, a identificare le aree di opportunità e incoraggiare un sano ciclo di feedback.
Costruisci la storia
"Build the Story" è un rompighiaccio che costringe i manager a condividere la proprietà delle attività e lavorare insieme. In questo esercizio, le squadre ricevono cinque buste che contengono cinque diversi fatti che possono essere condivisi solo leggendoli ad alta voce agli altri membri del gruppo. Il gruppo deve ascoltare tutti i fatti per rispondere all'enigma del facilitatore. Ad esempio, un facilitatore potrebbe chiedere: "Chi vende mele?" Attraverso la pazienza, la buona comunicazione e la risoluzione dei problemi, le squadre sono in grado di risolvere l'enigma. Per i manager, questo rompighiaccio rafforza l'importanza di visualizzare i membri del team come risorse. Senza contributi individuali, non è possibile raggiungere una risoluzione. Costringe i partecipanti a condividere il ruolo di guida. Molti manager sono riluttanti ad esternalizzare la responsabilità verso gli altri. È anche necessario risolvere i problemi creativi per mettere insieme i fatti e trovare una soluzione.
Immagine Telefono
"Picture Phone" è una svolta nel familiare gioco "Telefono", in cui un messaggio viene trasmesso da una persona a una riga di un singolo file. In questa versione, il messaggio che viene passato è una descrizione dettagliata di un semplice disegno. L'ultima persona a ricevere la descrizione ha il compito di disegnare ciò che è stato descritto. Dopo che l'esercizio è stato completato, il team confronta l'immagine che ha iniziato con quella risultante dalla linea telefonica. Per i gestori che operano in un ambiente interfunzionale, i canali di comunicazione di grandi dimensioni possono a volte portare a significati e messaggi mal interpretati. Ciò che viene detto non è sempre ciò che è stato ascoltato. È importante ricordare ai dirigenti la chiarezza, il contesto e il follow-up nelle loro comunicazioni con dipendenti e dirigenti.
Riassegna il giorno
Un buon rompighiaccio per terminare una formazione manageriale è un riepilogo che include momenti "Aha" del gruppo. I momenti di "Aha" sono momenti durante l'allenamento quando i partecipanti possono effettivamente dire "Aha" alla scoperta delle lezioni apprese. Questo è un momento eccellente per riassumere lo scopo dell'addestramento, ricapitolare i punti importanti da togliere alla riunione e chiedere al gruppo di condividere ciò che hanno appreso. I manager hanno il tempo di riflettere su situazioni che avrebbero potuto gestire diversamente. Ricordare la giornata in questo modo aiuta i partecipanti a consolidare le lezioni apprese e offre un feedback vitale che un facilitatore può utilizzare nelle future formazioni.