Abilità o pratiche di risorse umane per piccole organizzazioni non profit

Le piccole organizzazioni senza scopo di lucro hanno lo stesso bisogno di altri tipi di società quando si tratta di formalizzare le loro pratiche di risorse umane. Molte piccole organizzazioni non profit operano senza dipartimenti del personale o responsabili delle risorse umane. Le organizzazioni non profit che dispongono di dipartimenti di risorse umane spesso dispongono di risorse limitate per finanziare e sostenere le pratiche di risorse umane comuni a organizzazioni di grandi dimensioni o organizzazioni a scopo di lucro. Le aspettative del consiglio di amministrazione e del personale dirigente, che sono guidate dalla missione dell'organizzazione non profit, in combinazione con i requisiti legali guidano la scelta delle pratiche di risorse umane e le competenze che sono più apprezzate.

Governance senza scopo di lucro

La governance senza scopo di lucro, che è responsabilità del consiglio di amministrazione, determina la maggior parte delle pratiche delle risorse umane dell'organizzazione. Il consiglio di amministrazione stabilisce l'atto costitutivo e lo statuto, che include disposizioni in materia di personale quali assunzioni, retribuzioni e stipendi, nonché politiche e procedure. I dipendenti esecutivi, come il presidente o il direttore, lavorano per conto del consiglio di amministrazione per imprimere e applicare i suoi standard per le pratiche delle risorse umane all'interno dell'organizzazione. La documentazione e la comunicazione sono fondamentali per la piccola organizzazione non profit per stabilire l'importanza della governance.

Cultura aziendale

Le organizzazioni non profit spesso creano culture aziendali basate sui valori combinando la missione e gli obiettivi dell'azienda per stabilire una filosofia globale. La cultura aziendale, che è presente in tutte le attività e decisioni, è un'importante pratica di risorse umane per la piccola organizzazione non profit che ha bisogno di persone impegnate e motivate per svolgere la propria missione, spesso con fondi o riconoscimenti limitati. La cultura basata sui valori incoraggia la collaborazione, la responsabilità e l'accettazione della trattazione senza scopo di lucro di questioni come la diversità, l'esclusività, l'equità, la trasparenza e l'impegno per la missione.

Gestione e conformità delle risorse umane

La pratica della gestione delle risorse umane fornisce coerenza e responsabilità. L'organizzazione non profit può assegnare responsabilità di gestione a un dipartimento o ai dipendenti, come i dirigenti, i supervisori e coloro che dispongono dell'autorità di assunzione. I gestori delle risorse umane aiutano ad applicare o applicare le pratiche dell'azienda, come ad esempio la notifica ai nuovi dipendenti di tutte le politiche e le procedure. La formazione del manager delle risorse umane garantisce che le parti responsabili dispongano delle conoscenze e abilità richieste, come la risoluzione dei conflitti e la tenuta dei registri. La gestione delle risorse umane prevede la supervisione del rispetto delle leggi locali, statali e federali sul lavoro e di leggi e regolamenti specifici per il lavoro dell'organizzazione.

Reclutamento e conservazione dei dipendenti

Le organizzazioni non profit utilizzano le pratiche delle risorse umane per attirare e trattenere i dipendenti impegnati nelle loro missioni e ben adattati con la formazione, l'istruzione e il temperamento al lavoro dell'organizzazione. Le pratiche includono l'offerta di vantaggi simili a quelli offerti nelle industrie a scopo di lucro. Formazione, istruzione e opportunità di avanzamento contribuiscono alla soddisfazione dei dipendenti e all'efficacia organizzativa. Le organizzazioni non profit spesso forniscono formazione al personale professionale per tenersi aggiornato con le migliori pratiche e per supportare il personale che ha bisogno di competenze tecnologiche avanzate, come quelle necessarie per la gestione del database. La formazione e l'istruzione aiutano i dipendenti a rimanere competitivi con i colleghi di altri settori.

Gestione dei volontari

I volontari sono una parte significativa delle risorse non profit delle risorse umane utilizzate per svolgere le loro missioni. I membri del consiglio sono volontari. In alcune organizzazioni non profit i volontari svolgono gran parte del lavoro, come ad esempio gestire banche alimentari e tutoraggio di bambini. Le pratiche relative alle risorse umane comprendono verifiche di background per proteggere i bambini e altre popolazioni vulnerabili. La gestione dei volontari offre formazione, eventi significativi di lavoro e apprezzamento. Un manager volontario, un dipendente o volontario fornisce reclutamento, formazione, monitoraggio e applicazione delle politiche e delle procedure dell'organizzazione. Le pratiche relative alle risorse umane per i volontari riguardano il rimborso delle spese e le questioni relative alla sicurezza e alla responsabilità.

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