Politiche delle risorse umane e culture organizzative

Quando le politiche delle risorse umane e le culture organizzative non coincidono, influisce sul modo in cui opera un'azienda. Alcuni dipendenti potrebbero preoccuparsi di più dell'organizzazione stessa, e altri potrebbero prestare maggiore attenzione alle politiche che regolano i loro benefici e comportamenti attesi. Il risultato potrebbe essere una società che non può utilizzare le sue risorse per raggiungere efficacemente i suoi obiettivi di business. Per evitare ciò, aggiorna le tue politiche sulle risorse umane e il manuale del dipendente in modo che corrisponda alla tua cultura organizzativa.

Definizione della cultura

La cultura organizzativa si riferisce agli aspetti che definiscono la vostra organizzazione, comprese le norme di comportamento, le attitudini popolari dei dipendenti, i valori aziendali e il grado in cui i dipendenti sentono di avere un'identità condivisa e l'appartenenza alla cultura. Ciò ha numerosi effetti sulle operazioni aziendali, tra cui il reclutamento e la gestione dei talenti. Se un ufficio è pieno di lavoratori che si sentono costretti a lavorare per 12 ore al giorno e cenano alla loro scrivania, un nuovo arrivato più focalizzato sull'equilibrio lavoro-vita privata non sarà facilmente inserito in quella cultura organizzativa.

Ruolo della direzione

Il tuo compito è definire la cultura che vuoi che la tua attività rappresenti. In caso di problemi nella definizione dei valori aziendali e dei comportamenti previsti, si aspettano che i dipendenti abbiano la stessa difficoltà. Leggi le tue politiche sulle risorse umane e verifica se sono pertinenti al modo in cui i dipendenti agiscono e in che modo la gestione li tratta. Rendere prioritaria l'aggiornamento delle politiche HR obsolete. I dipendenti possono aiutarti a suggerire miglioramenti se solleciti il ​​loro contributo.

Impatto sulle prestazioni

I valori della tua attività, come trovare il modo più economico per consegnare un prodotto senza sacrificare la qualità, fanno parte della tua politica delle risorse umane e rivelano la cultura che prevedi per la tua azienda. Ciò che i tuoi dipendenti ritengono essere i tuoi valori potrebbe essere diverso dal tuo elenco; un sondaggio degli impiegati può mostrarti cosa ne pensano. Alcuni imprenditori temono l'impatto dei loro valori sulle prestazioni dei dipendenti. Cambiare la cultura per includere un'attenzione quotidiana alle alte prestazioni e al raggiungimento di obiettivi specifici, ma seguiteli con il reclutamento di dipendenti con lo stesso atteggiamento.

Responsabilità

Ricorda che la tua cultura organizzativa può essere positivamente influenzata da politiche e valori HR migliorati come prestazioni elevate. Tuttavia, tali politiche avranno più successo se manterrai responsabili i dipendenti. Potrebbe essere necessario disciplinare o licenziare dipendenti che non si adattano alla tua cultura organizzativa. I dipendenti Wayward possono ritirare altri lavoratori dal seguire le norme comportamentali che desideri promuovere e ostacolare lo sviluppo della tua cultura organizzativa.

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