Gestione delle risorse umane Versus Leading a Project Team

Mentre le risorse umane e le funzioni di gestione dei progetti richiedono entrambe capacità di gestione delle persone, la gestione delle risorse umane va ben oltre la gestione personale con i membri dello staff. Molti aspetti delle risorse umane non hanno nulla a che fare con la gestione delle persone, mentre le abilità di gestione delle persone sono l'elemento chiave della conduzione di un progetto. Comprendere i ruoli dei responsabili delle risorse umane e dei leader di progetto ti aiuta a ottenere il meglio da entrambi.

Risorse umane

Le risorse umane sono una funzione aziendale che si occupa delle esigenze di pianificazione del personale, della creazione di un organigramma, della fissazione di livelli di indennità e di indennità, assunzioni, formazione e gestione dei lavoratori e rispetto delle leggi sul lavoro. Alcune risorse umane si concentrano su benefici, compensi, buste paga e conformità legale, senza mai occuparsi di problemi di gestione del personale. Altri aspetti delle risorse umane sono molto focalizzati sulla gestione dei dipendenti, compresa la stesura delle descrizioni dei compiti, l'impostazione dei parametri di riferimento delle prestazioni, la formazione, la creazione di premi, i programmi di benessere e morale e la revisione annuale.

Gestione di progetto

La gestione del progetto inizia con lo sviluppo di obiettivi e metodi specifici per raggiungerli e quindi integrare le persone nel processo una volta creato. I membri del team vengono selezionati e assegnati compiti specifici. I gruppi lavorano individualmente ma comunicano frequentemente perché il lavoro di ogni gruppo ha effetto sull'intero progetto. Gli aspetti relativi alle risorse umane della gestione del progetto si concentrano sulla selezione dei membri del team giusti, sulla comunicazione corretta dei loro obiettivi, sulla fornitura di aggiornamenti regolari, sul feedback e sul lavoro di monitoraggio del personale.

Comando

La leadership è una caratteristica che può essere trasformata in abilità, con l'obiettivo ultimo di far sì che i subordinati eseguano le loro massime capacità. Gli aspetti chiave della leadership comprendono lo sviluppo di dichiarazioni di missione e visione, la comunicazione di obiettivi ai subordinati, l'assistenza nella forma o l'esperienza o le risorse fisiche e l'impostazione del giusto esempio. Le qualità di leadership soggettive includono il mantenimento di elevati standard personali e professionali, come ad esempio non presentarsi in ritardo al lavoro, a fare pettegolezzi, a passare al lavoro oltre le scadenze o ad agire in modi che ai subordinati è stato detto di non agire. Le capacità di leadership oggettiva includono una comunicazione efficace, fornendo un supporto adeguato ed evitando il microgestione durante il monitoraggio e il monitoraggio del lavoro.

HR contro gestione del progetto

La gestione di un dipartimento delle risorse umane richiede la creazione di un piano strategico per massimizzare l'utilizzo del personale di un'azienda. Ciò comporta non solo occupare posizioni con le persone migliori, ma anche creare strumenti per mantenerle. Richiede la gestione delle questioni relative al personale per garantire che l'azienda fornisca ciò che è stato promesso ai lavoratori quando sono stati assunti, fornisce strumenti e formazione ai lavoratori necessari per avere successo, crea e applica politiche e procedure sul posto di lavoro e pone fine a lavoratori inefficaci o dirompenti. La gestione del progetto richiede il mantenimento delle procedure che sono state create per soddisfare un progetto. Ciò include lo svolgimento di riunioni periodiche di gruppo e di gruppo, che richiedono aggiornamenti e rapporti regolari, risposta a problemi che devono essere risolti prima che il progetto possa continuare, modifiche agli aspetti del progetto se il piano originale non è praticabile e se i lavoratori rispettano le scadenze.

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