Le implicazioni delle risorse umane dei cambiamenti tecnologici

In un'organizzazione ad alte prestazioni, la tecnologia viene utilizzata per ampliare l'accesso ai dati, aumentare lo scambio di informazioni e facilitare un più ampio livello di conoscenza. Man mano che le nuove tecnologie diventano disponibili, le aziende considerano l'implementazione di nuove piattaforme per rendere le operazioni più efficienti. Indipendentemente dalla robustezza di una nuova tecnologia, tuttavia, la sua forza e utilità dipendono in ultima analisi dal suo utente finale. Se il fattore umano non viene preso in considerazione prima di un cambiamento tecnologico, il rendimento dell'investimento può essere fortemente compromesso.

Valutazione della conoscenza esistente

Un cambiamento nella piattaforma tecnologica dovrebbe essere fatto solo dopo una valutazione delle competenze della forza lavoro esistente. Non conoscere la base di conoscenza interna può portare a spese inutili e potrebbe portare a sforzi duplicati, specialmente nel settore della formazione della forza lavoro. Come parte della fase di valutazione, consentire ai lavoratori di testare la tecnologia per acquisire esperienza diretta sui suoi componenti. Ciò porta a una più ampia consapevolezza di come alla fine sarà accettato e può dare suggerimenti sul fatto che la nuova tecnologia raggiungerà i risultati previsti.

Addestramento della forza lavoro

Gli addetti alla formazione dovrebbero sempre essere parte di un cambiamento tecnologico, garantendo maggiori ritorni dell'investimento e ottenendo una maggiore produttività dalla forza lavoro. Senza questa strategia, una nuova tecnologia può ostacolare piuttosto che rendere le operazioni più efficienti. Può interrompere la produttività e influire negativamente sul morale della forza lavoro. Offrire uno sviluppo professionale sull'utilizzo della tecnologia può aiutare ad affrontare le preoccupazioni della forza lavoro, consentendo a coloro con competenze di livello inferiore di migliorare le proprie capacità e stare al passo con i propri pari.

Anticipare i fatturati

Il fatturato può interrompere qualsiasi processo. La perdita di individui chiave si traduce in una riduzione al minimo delle strategie, che può influenzare negativamente un'intera organizzazione. La pianificazione dei fatturati dei lavoratori è una strategia complementare per un cambiamento tecnologico. Sebbene le uscite dall'organizzazione possano accadere di volta in volta, non dovrebbero significare la perdita totale per una nuova tecnologia. Creare una pipeline di talenti qualificati all'interno dell'organizzazione è utile nel caso in cui si verifichino turni imprevisti.

Scalabilità e adattabilità

La tecnologia continuerà ad evolversi, e così anche le organizzazioni. Una compagnia dovrebbe anticipare le nuove versioni di una tecnologia, per esempio. L'esperto di tecnologia guida dell'organizzazione dovrebbe indagare su come un potenziale acquisto può adattarsi e interagire con altre tecnologie per esporre completamente l'organizzazione alla più ampia gamma di opzioni possibili. Essere concentrati esclusivamente su una tecnologia può ridurre al minimo l'efficacia organizzativa. Poiché la tecnologia nel suo insieme si evolve così velocemente, limitarsi a un solo fornitore può portare a un minor numero di opzioni in futuro.

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