Lista di controllo per l'integrazione del sistema HR

Quando le piccole imprese subiscono fusioni e acquisizioni, la transizione può essere un momento doloroso sia per la società acquirente che per l'impresa assorbita. Tra le principali preoccupazioni durante una fusione vi è il modo in cui la nuova società distribuirà le doveri ai propri dipendenti. Il personale delle risorse umane deve determinare quali dipendenti rimarranno in servizio con la nuova società e quali saranno terminati a causa di licenziamenti. Una checklist di integrazione può aiutare gli staff a prendere queste decisioni cruciali.

Valutazioni del personale

Un metodo per determinare quali dipendenti dovrebbero stare con la nuova società è quello di condurre una valutazione delle competenze per il personale su entrambi i lati della fusione. Queste valutazioni determineranno quali sono i lavoratori più adatti alle loro mansioni nella società risultante dalla fusione. I test consentiranno inoltre ai lavoratori della società acquisita di competere in condizioni di parità con quelli della società acquirente, il che garantisce che la società mantenga i migliori talenti disponibili.

Programmi di benefici per i dipendenti

I cambiamenti nella composizione dei dipendenti durante e dopo l'acquisizione richiedono anche che lo staff delle risorse umane esamini i programmi di benefici ai dipendenti dell'azienda. Questi programmi di benefici possono includere pensioni, assicurazione sulla vita, assistenza sanitaria e piani di azionariato dei dipendenti. La società acquirente può cercare di portare i nuovi dipendenti nei loro programmi di benefici esistenti o incorporare elementi dei pacchetti di benefici della società acquisita. Gli assicuratori possono anche richiedere che la società ripresenta le sue domande di sussidio per riflettere il trucco della nuova società.

La formazione dei dipendenti

Il personale delle risorse umane deve anche coordinare seminari di formazione per i dipendenti che soggiorneranno con la nuova società. I seminari garantiranno che i restanti dipendenti lavorino tutti sugli stessi sistemi e possano comunicare tra loro utilizzando la stessa terminologia. Le sessioni di formazione mostreranno anche quali dipendenti funzionano meglio con i sistemi integrati. La capacità di allineare tutti i dipendenti ai processi della nuova azienda manterrà il processo di integrazione senza intoppi.

Contratti di lavoro

Quando un'azienda acquisisce un altro, la società acquirente spesso deve assumersi la responsabilità legale dei contratti di lavoro della società target. Il personale delle risorse umane deve esaminare questi contratti di lavoro per determinare se i loro termini sono nel migliore interesse della nuova società. Questi contratti possono includere quelli per la direzione, i venditori o il personale di supporto. Se i lavoratori delle risorse umane stabiliscono che i contratti devono essere modificati o terminati, devono discutere le loro opzioni con il consulente legale dell'azienda.

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