Strategie per le risorse umane con strategie aziendali

Quando i proprietari e i manager delle imprese formulano piani aziendali e strategie, spesso lasciano fuori una componente importante di questi piani. Il personale delle risorse umane spesso non viene consultato né invitato a partecipare al processo di pianificazione. Quando al marketing, alle vendite, alla produzione o alla finanza viene chiesto di mettere in atto le loro strategie e tattiche per il prossimo anno, possono trovarsi in una situazione di short-handed o, peggio, con persone con le attitudini sbagliate. Allineare le risorse umane con le strategie aziendali ha senso e aiuta a garantire che l'azienda possa realizzare gli obiettivi.

Funzione

Con le risorse umane al tavolo di pianificazione, l'HR può prevedere quante persone saranno necessarie e con quali competenze. Le risorse umane possono inventariare la forza lavoro attuale per vedere chi può essere promosso a nuove posizioni, chi dovrebbe essere formato e come e quali strategie di assunzione e di outsourcing potrebbero essere necessarie per realizzare il piano.

Significato

Le risorse umane dovrebbero assumere un ruolo guida nella gestione del cambiamento. Il cambiamento è un dato nel mondo competitivo di oggi, e la società che gestisce meglio il cambiamento sarà probabilmente migliore dei suoi concorrenti. Lo staff delle risorse umane dovrebbe formare la forza lavoro dell'azienda per capire come capitalizzare su un ambiente di business in evoluzione e formare i leader aziendali per abbracciare le opportunità che il cambiamento può portare.

Potenziale

Se i dipendenti sono collegati alla strategia aziendale e agli obiettivi e sono riconosciuti per le alte prestazioni, gli obiettivi sono più facilmente soddisfatti. I dipendenti coinvolti sono fondamentali per la produttività aziendale. Le risorse umane possono essere un attore chiave nel tavolo strategico se sviluppa obiettivi di gestione delle prestazioni basati sugli obiettivi aziendali.

considerazioni

Le risorse umane hanno un delicato equilibrio per sviluppare strategie di compensazione che bilanciano le finanze aziendali con le aspettative dei dipendenti. Se il risarcimento è troppo basso, i dipendenti partono per pascoli più verdi. Se è troppo alto, il conto economico aziendale può essere influenzato negativamente. Le risorse umane devono essere incluse negli sforzi per lo sviluppo del prodotto e assicurare che il personale giusto sia a disposizione per questa funzione, anche se ciò significa pagare un premio a breve termine a dipendenti freelance oa contratto con le giuste competenze ed esperienza per i compiti da svolgere.

effetti

I dipartimenti delle risorse umane in genere tracciano i dati sul successo degli sforzi di reclutamento o su quante persone hanno ricevuto quale tipo di formazione. Ma questo non è sufficiente. Le metriche migliori sono quelle che stabiliscono i collegamenti a lungo termine delle risorse umane al successo aziendale. Una metrica più importante potrebbe essere il livello di efficienza dell'azienda nel mantenere personale chiave, coloro che contribuiscono maggiormente al risultato finale.

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