Lista di controllo del portafoglio delle risorse umane

Il dipartimento delle risorse umane, o risorse umane, ha ampie responsabilità per la gestione delle politiche e delle procedure per i dipendenti di un'organizzazione. La creazione di un portafoglio di programmi e servizi è importante per le risorse umane, perché aiuta a stabilire la più ampia strategia aziendale di reclutamento, formazione e fidelizzazione.

Pianificazione e personale della forza lavoro

La pianificazione delle esigenze di manodopera dell'organizzazione è probabilmente la principale preoccupazione della maggior parte dei professionisti delle risorse umane. Dare la priorità al business del personale con dipendenti qualificati, ben addestrati, produttivi e desiderosi di contribuire agli obiettivi dell'organizzazione. Allo stesso tempo, le risorse umane devono creare una forza lavoro diversificata, non solo in termini di razza, genere e background socioeconomico, ma anche in termini di competenze, livello di istruzione e formazione. Avere dipendenti provenienti da contesti diversi può consentire all'organizzazione di attingere ai punti di forza di tutti i suoi dipendenti nel raggiungimento dei propri obiettivi.

Remunerazione e vantaggi

La remunerazione, la compensazione monetaria e i benefici sono aree del portafoglio delle risorse umane tradizionalmente associate a questo dipartimento. Tuttavia, man mano che le organizzazioni crescono e si sviluppano, le risorse umane possono ampliare il proprio programma di benefit per offrire ai dipendenti opzioni innovative, come il congedo di paternità, periodi di ferie prolungati per prestazioni lavorative eccezionali, opzioni azionarie o opportunità di investimento e accesso a programmi di sviluppo professionale. Mentre le risorse umane hanno la responsabilità di elaborare gli stipendi dei dipendenti e assicurarsi che a tutti venga assegnata una congrua ammontare di congedi per malattia e ferie, possono anche aggiungere al proprio portafoglio una forte attenzione alla remunerazione personalizzata delle migliori pratiche dell'organizzazione.

Sviluppo organizzativo

Le risorse umane hanno un ruolo importante da svolgere nello sviluppo organizzativo fornendo ai dipendenti formazione e sviluppo professionale. I programmi di formazione sono normalmente forniti internamente e comprendono la formazione del personale sulle politiche aziendali, l'implementazione di nuove tecnologie o i processi per richiedere il tempo libero. Lo sviluppo professionale, d'altra parte, è più personalizzato per i singoli dipendenti. Qui, l'HR fornisce valutazioni delle prestazioni, accesso a formazione e conferenze fuori sede, nonché servizi di pianificazione e sviluppo professionale.

Servizi di supporto per i dipendenti

I dipendenti dovrebbero vedere le risorse umane come territorio neutrale tra il personale e il management. Se i dipendenti hanno preoccupazioni circa la discriminazione sul posto di lavoro, i rapporti di lavoro con i loro supervisori, problemi di conciliazione vita-lavoro o altri problemi specifici del lavoro, l'HR può fornire una cassa di risonanza per risolvere questi problemi. In questo senso, l'HR ha una funzione importante da svolgere nel fornire servizi di supporto ai dipendenti. L'obiettivo finale dell'organizzazione dovrebbe essere quello di mantenere i dipendenti felici e produttivi. Fornire servizi di supporto e connessioni ad altre agenzie o persone che possono aiutare i dipendenti a far fronte ai loro problemi è essenziale per il portafoglio delle risorse umane.

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