Problemi di gestione delle risorse umane

Panoramica

I team di gestione delle risorse umane sono responsabili di un'ampia varietà di funzioni aziendali e aziendali. In passato, il reparto risorse umane era in genere responsabile solo delle funzioni amministrative, come assunzioni e benefit, ma nel moderno luogo di lavoro, i team di gestione delle risorse umane sono attivamente coinvolti nella pianificazione strategica della società.

reclutamento

I dipartimenti delle risorse umane devono creare piani di assunzione a breve e lungo termine al fine di attirare i migliori candidati e questi piani devono essere abbastanza flessibili da soddisfare sia i cambiamenti esterni che quelli interni. Ad esempio, se un'azienda prevede di aggiungere una nuova linea di prodotti o di espandersi in un nuovo mercato, il reparto risorse umane deve prepararsi in anticipo e avere candidati qualificati pronti per iniziare. Se un'azienda non sta andando bene, il dipartimento delle risorse umane deve creare piani di ridimensionamento che evitino di perdere preziose informazioni o risorse aziendali. Nell'era di Internet, i team di gestione delle risorse umane devono adattarsi all'ambiente tecnologico e trovare nuovi modi non convenzionali per attrarre candidati, come i gruppi di social network online e i media.

Ritenzione

Quando i Baby Boomers entrarono nel mondo del lavoro, i dipendenti in genere iniziarono e terminarono la propria carriera solo in una o due società. Tuttavia, i tempi sono cambiati, e ora i dipendenti regolarmente "Job Hop" per ottenere salari più alti o promozioni. I moderni dipartimenti delle risorse umane devono cercare modi per mantenere alti i risultati. Questi metodi possono includere l'implementazione di percorsi e piani di carriera, eventi di teambuilding e corsi di formazione intensiva che motivano i dipendenti a stare con un'azienda a lungo termine.

Benefici

I vantaggi sono un grosso problema per molti team di gestione delle risorse umane. Il dipartimento risorse umane deve prima decidere quali tipi di benefici offrire ai dipendenti, tra cui assicurazione medica, assicurazione dentale, assicurazione visione, vacanze e giorni personali e altro, tenendo a mente costi e budget. Dopo aver deciso quali tipi di benefici l'azienda offrirà, il reparto risorse umane deve scegliere di gestirli internamente o esternalizzarli a società di benefici esterni. La pianificazione previdenziale è una questione molto diffusa per i dipartimenti delle risorse umane, compresa l'implementazione e la gestione di un piano 401 (k).

Differenze generazionali

Secondo uno studio del 2008 condotto dalla Society of Human Resource Management, le differenze generazionali e gli imminenti pensionamenti di Baby Boomer avranno un enorme impatto sulle aziende. La generazione di Baby Boomer era il più grande gruppo di lavoratori sul posto di lavoro fino a quando Gen Y non entrò nel mondo del lavoro. Generation X era un gruppo più piccolo e adattato allo stile di lavoro Boomer, ma Gen Y è più grande e desidera un maggiore equilibrio tra vita lavorativa e vita privata e diversi tipi di stili di gestione. I dipartimenti delle risorse umane devono riconsiderare i codici di abbigliamento tradizionali e i programmi di formazione per accogliere i lavoratori più giovani. I dipartimenti delle risorse umane dovrebbero anche esaminare configurazioni di uffici non convenzionali, orari flessibili e opzioni di telelavoro per accogliere i boomers che stanno passando alla pensione.

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