Best practice per le risorse umane nelle relazioni industriali

Una serie di migliori pratiche in materia di risorse umane può aiutarti a sviluppare una relazione produttiva e collegiale tra gestione e lavoro organizzato. Informazioni aggiornate sulle leggi sul lavoro, formazione alla leadership sulle pratiche di base delle relazioni industriali e una strategia di negoziazione ben strutturata sono elementi che miglioreranno le relazioni di gestione del lavoro della vostra organizzazione. Trasforma quello che tradizionalmente è stato un rapporto contraddittorio in uno che avvantaggia la tua azienda e dipendenti.

Leggi sul lavoro

Fondamentale per la relazione di gestione del lavoro è la chiarezza sulle leggi applicabili, come ad esempio la legge nazionale sulle relazioni di lavoro. L'atto stabilisce i diritti dei dipendenti e stabilisce gli obblighi e le responsabilità dei datori di lavoro e dei sindacati. Oltre a comprendere le leggi fondamentali in materia di lavoro, le migliori prassi in materia di risorse umane includono il costante aggiornamento dei cambiamenti delle leggi e delle decisioni del Consiglio nazionale delle relazioni sindacali che riguardano il vostro settore e il vostro posto di lavoro.

Formazione alla leadership

Gran parte della formazione sulla leadership riguarda come assegnare il lavoro e fornire feedback sulle prestazioni e sulla legge di base sul lavoro, come il Titolo VII della legge sui diritti civili e prevenire le molestie sul posto di lavoro. Completa la tua formazione di supervisione con le componenti relative alla gestione del lavoro, come l'interpretazione del contratto sindacale, la risoluzione dei conflitti e, se la tua forza lavoro non è sindacalizzata, come mantenere un posto di lavoro libero dal sindacato. Supervisori e dirigenti hanno il contatto più diretto con i lavoratori, e i principi di gestione della forza lavoro suggeriscono che le risorse umane forniscano loro le competenze necessarie per essere i primi a rispondere alle questioni relative alla gestione del lavoro.

Contrattazione collettiva

Le migliori pratiche delle risorse umane nella contrattazione collettiva includono lo sviluppo di strategie di gestione e le proposte per la negoziazione del contratto almeno sei mesi prima della data di scadenza del contratto. Valutare il carico di lavoro del team di negoziazione e riassegnare progetti a lungo termine che potrebbero interferire con la loro disponibilità per le sessioni di contrattazione. L'NLRA richiede che sia la direzione che il sindacato si rendano disponibili per le trattative contrattuali, in quanto ciò dimostra buona fede. Se si anticipano i cambiamenti nel pacchetto di benefici per i dipendenti, ottenere chiarimenti dal proprio specialista di indennità e benefit su come il piano di salute del gruppo, la pensione e altri benefici influenzeranno i negoziati.

risorse

Approfitta delle risorse disponibili per lo staff delle risorse umane, i supervisori e i dirigenti. Corsi di formazione continua, workshop e seminari sulla costruzione di relazioni con i rappresentanti sindacali sono generalmente sponsorizzati da studi legali, gruppi di consulenza manageriale e università. Usa i social media e la ricerca su Internet per conoscere le unità organizzative sindacali, comprese le occupazioni e le industrie che i sindacati stanno prendendo di mira.

Luogo di lavoro senza Unione

Se i tuoi dipendenti non sono sindacalisti, migliora le tue pratiche di relazioni con i dipendenti. Rafforzare il rapporto datore di lavoro-dipendente affrontando quanto prima le questioni sul posto di lavoro per evitare gli effetti persistenti dei conflitti che spesso portano i dipendenti a cercare la sindacalizzazione. Condurre valutazioni di vulnerabilità di routine per determinare la probabilità che i dipendenti sostengano un sindacato. La vigilanza paga - mostrando interesse e apprezzamento per i dipendenti che mantengono alta la soddisfazione sul lavoro, in modo che non cerchino rappresentanza sindacale.

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