Come motivare un team di progetto quando non sono interessati

Molti sforzi aziendali richiedono la collaborazione di più di un membro della forza lavoro. Se hai nominato un team per svolgere un'attività commerciale, probabilmente avrai la sfida aggiuntiva di garantire che il gruppo sia impegnato nel suo complesso nel compito. Se sembrano mancare di motivazione, è necessario lavorare per superare questo problema perché se non lo faranno probabilmente non investiranno energie o sforzi adeguati nel progetto.

Instaurare relazioni

Incoraggiare la formazione di relazioni tra i membri del team. Quando i membri del tuo team si preoccupano l'un l'altro, avranno un motivo in più per mettere gli sforzi nel progetto in questione. Mentre potrebbe sembrare che stia prendendo tempo lontano dal completamento del progetto, dando ai membri del tuo team il tempo di socializzare e incoraggiandoli a formare amicizie, puoi migliorare il loro impegno nei confronti del progetto e della tua azienda nel suo insieme.

Formazione specifica per progetto

Formare il team sulle specifiche del progetto, evidenziando le parti più interessanti. Se i membri del tuo team non comprendono appieno il progetto nel suo insieme, o non vedono come il progetto sarà vantaggioso, non saranno così ansiosi di fare la loro parte. Invece di formare i membri del team solo nelle porzioni di piccolo progetto che completeranno, avrai una formazione in cui istruirai tutti i membri del team sull'intero processo del progetto. Inoltre, parla delle parti più convincenti del progetto, dando ai membri del team un motivo in più per mettere gli sforzi nel progetto.

Accettare feedback

Elicita e rispondere al feedback. Durante tutto il processo del progetto, controlla i membri del team individualmente. Distribuisci sondaggi anonimi, parla faccia a faccia con i lavoratori o distribuisci questionari cartacei in cui chiedi ai lavoratori come si sentono il progetto e quali potrebbero essere i loro sentimenti per migliorare il progetto. Rispondere ai loro desideri, apportare modifiche ovunque sia possibile per soddisfare le loro esigenze.

Incentivi

Offri un incentivo. Una piccola ricompensa può fare molto. Creare un programma in cui i lavoratori possano guadagnare incentivi per raggiungere gli obiettivi o completare il progetto nel suo complesso. Con questa ricompensa esterna, probabilmente si spingeranno a vicenda per raggiungere gli obiettivi e guadagnare gli incentivi, dando l'impulso motivazionale che potrebbero richiedere.