Come introdurre cambiamenti sul posto di lavoro

Il cambiamento del luogo di lavoro viene implementato a vantaggio dell'organizzazione, indipendentemente dal fatto che l'obiettivo pianificato aumenti i profitti o migliori le relazioni con i clienti. Persino il meglio dei dipendenti può rifiutarsi di cambiare pratiche e procedure che, a suo avviso, funzionano ancora bene sul posto di lavoro. Dai ai tuoi dipendenti un'idea dei vantaggi dell'obiettivo pianificato prima di implementare le modifiche e avrai un tempo più semplice mettendo in atto i cambiamenti necessari.

Pubblicizza il tuo obiettivo

Informa tutti i tuoi dipendenti del tuo obiettivo pianificato. Rendili consapevoli che ti aspetteresti, ad esempio, un aumento del 5% delle vendite o un numero migliore di clienti. Sii specifico con le figure e i metodi con cui misurerai i progressi e il successo verso l'obiettivo scelto.

Enfatizzare i vantaggi

Crea un senso di entusiasmo verso i cambiamenti in arrivo indicando i benefici del raggiungimento del tuo nuovo obiettivo. Potresti essere in grado di permettersi dei bonus se la tua linea di fondo aumenta, o la tua sede centrale potrebbe ricompensare la tua unità se le spese scendono di una certa percentuale. Rendi i tuoi dipendenti consapevoli di come trarranno beneficio colpendo il tuo obiettivo.

Rendi possibile il cambiamento

Creare e fornire formazione a tutti i dipendenti per aiutarli a raggiungere i cambiamenti necessari. Insegnare loro nuove procedure, tenere lezioni su risparmi sui costi controllabili o tenere riunioni per dimostrare le migliori pratiche nelle relazioni con i clienti. Offri ai tuoi dipendenti gli strumenti con cui possono avere successo.

Ascolta

Monitorare i progressi mentre si verifica il cambiamento. Fai sapere che accolgi il tuo feedback e ascolta le preoccupazioni dei tuoi dipendenti. Mentre alcuni potrebbero obiettare a certi cambiamenti semplicemente perché erano abituati al vecchio modo di fare le cose, altri potrebbero avere soluzioni alternative intelligenti e legittime che dovresti considerare. Implementa tutte le idee basate sui dipendenti che puoi per rendere la transizione più fluida.