Come migliorare la gestione delle persone

Gestire le persone con successo richiede una combinazione di abilità, pratica e intuizione. Le teorie di gestione possono essere utili per fornire una base per il tuo stile di gestione, ma la gestione delle persone non è un'operazione adatta a tutti. Ciò che funziona per un dipendente non funzionerà per un altro. Se vuoi migliorare le tue capacità di gestione, devi prendere in considerazione diversi fattori, tra cui le personalità del tuo personale, il tipo di lavoro che svolgono e gli obiettivi e le aspettative per il tuo dipartimento.

1.

Dare ai dipendenti un certo grado di autonomia. Se controlli ogni dettaglio di ciò che fanno i tuoi dipendenti e come lo fanno, potrebbero annoiarsi o sentirsi non apprezzati. Consenti ai dipendenti di prendere alcune decisioni in merito al loro lavoro. Quando i dipendenti assumono la responsabilità del proprio lavoro, potrebbero provare un senso di orgoglio che si traduce in prestazioni migliori.

2.

Comunicare chiaramente le aspettative. I dipendenti non possono raggiungere gli obiettivi se non li capiscono. Spiega cosa vuoi che loro realizzino e quando ti aspetti di vedere i risultati. Se imposti alcune scadenze temporanee, ti assicurerai che il progetto rimanga in pista e sia in grado di risolvere eventuali problemi quando sono ancora minori.

3.

Regola il tuo stile di gestione per adattarlo al dipendente. Il tuo fiducioso ed estroverso leader delle vendite potrebbe essere motivato a raggiungere gli obiettivi di vendita con un piccolo incoraggiamento da parte tua, mentre il tuo nuovo coordinatore di marketing potrebbe aver bisogno di più supporto e frequenti incontri faccia a faccia.

4.

Chiedi ai dipendenti come preferiscono essere gestiti. Chiedendo loro questa domanda, oltre a quali tipi di pratiche di gestione li infastidiscono, può aiutarti a sviluppare metodi efficaci per motivare, istruire e compensare i dipendenti.

5.

Fornire un feedback immediato, sia che sia buono o cattivo. I dipendenti non amano essere sorpresi da una litania di lamentele al momento della revisione. Se un dipendente commette un errore o non soddisfa le aspettative, fagli sapere che cosa deve fare per migliorare le sue prestazioni quando si verifica il problema. Un semplice "grazie" quando un dipendente soddisfa o supera le sue aspettative è altrettanto importante del feedback correttivo.

Mancia

  • Valuta il tempo del tuo dipendente. A nessuno piace ricevere incarichi dell'ultimo minuto, in particolare i dipendenti che pianificano attentamente il loro tempo e si vantano di rispettare le scadenze. I dipendenti potrebbero decidere di considerare il tuo tempo più importante del tuo quando fai nascere una sorpresa, un progetto che richiede molto tempo. Un'attenta pianificazione può aiutarti a evitare di assegnare compiti dell'ultimo minuto.

avvertimento

  • Non trattare i tuoi dipendenti come i robot su una catena di montaggio. Stabilire una connessione personale con ognuno di essi. Scopri le loro famiglie e gli hobby. Trascorrere del tempo ogni settimana a chattare con loro su argomenti non legati al business. Se i dipendenti sviluppano una relazione reale con te e sentono che li apprezzi e li rispetti, potrebbero essere più propensi a voler fare un buon lavoro.

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