Come migliorare la soddisfazione del lavoro con le promozioni

Promuovere i dipendenti per migliorare la soddisfazione sul lavoro può essere complicato a meno che non vi sia la giustificazione che le promozioni risolvono effettivamente i problemi relativi alla soddisfazione sul lavoro. Le ragioni alla base dell'insoddisfazione del lavoro variano; alcuni dipendenti sono semplicemente annoiati nelle loro attuali posizioni o ritengono che la società non stia utilizzando il proprio talento; gli altri dipendenti sono insoddisfatti a causa di condizioni di lavoro complessive o di scarse relazioni con i loro supervisori. A seconda delle circostanze, la promozione può essere una soluzione praticabile per migliorare la soddisfazione sul lavoro.

1.

Leggi le teorie sul posto di lavoro relative ai premi intrinseci, alla motivazione e al riconoscimento dei dipendenti da parte dei dipendenti. Esplora la teoria dei due fattori esposta dal professore e consulente di management Frederick Herzberg, che afferma che la motivazione sul posto di lavoro e il riconoscimento dei dipendenti sono efficaci nel soddisfare le esigenze dei dipendenti e nel migliorare l'atteggiamento dei dipendenti nei confronti del lavoro.

2.

Analizzare i risultati del sondaggio di opinione dei dipendenti per le risposte che indicano il livello di soddisfazione del lavoro degli impiegati. Cerca risposte a domande su motivazione, morale, riconoscimento e risultati. Annota le risposte specifiche dei dipendenti che ritengono di essere stati passati per promozioni o che ritengono che il processo di reclutamento e selezione per le promozioni sia distorto o ingiusto.

3.

Ottenere un censimento dei dipendenti. Ordina l'elenco degli impiegati in base al possesso, all'occupazione o al titolo di lavoro. Condurre una revisione approfondita delle prestazioni dei singoli dipendenti, comprese le domande di promozioni e le richieste di trasferimenti. Ricontrollare le decisioni di promozione per garantire che i dipendenti adeguatamente qualificati siano stati promossi in passato.

4.

Esaminare la strategia della forza lavoro e confrontarla con le esigenze aziendali attuali e future. Ricerca sull'occupazione in termini di carenza del mercato del lavoro e possibile saturazione. Studia le statistiche sulla fidelizzazione e sul turnover della tua azienda per determinare se la tua organizzazione è a rischio di perdere un talento prezioso. Costruisci un piano di successione basato sulle aperture di previsione all'interno dell'organizzazione e sviluppa una politica di promozione da dentro.

5.

Discutere le offerte di lavoro attuali con un reclutatore o specialista del lavoro; posti vacanti interni in tutto il posto di lavoro. Incontro con i dirigenti per discutere di futuri posti di lavoro vacanti e ottenere il loro contributo su dipendenti che potrebbero essere qualificati per la promozione. Identifica i dipendenti ad alte prestazioni e i dipendenti ad alto potenziale. Conferire con specialisti di formazione e sviluppo in merito alla formazione di leadership interna ed esterna, seminari e seminari per preparare i dipendenti alla promozione.