In che modo la missione influenza la struttura organizzativa?

Garantire che la struttura organizzativa della tua azienda supporti la tua missione aiuta a creare unità organizzative efficaci che possano funzionare a un livello di prestazioni elevato. Controllo di gestione, cooperazione dei dipendenti e reattività aziendale ai cambiamenti del mercato sono caratteristiche delle diverse strutture organizzative che devono corrispondere a ciò che si spera di realizzare con la propria attività. La tua missione definisce ciò che fa la tua azienda, mentre la sua struttura organizzativa supporta la missione.

Gerarchia

Se la tua azienda è piccola e la tua missione è fare affari in un ambiente altamente regolamentato come i servizi finanziari o la difesa, una rigida gerarchia è una struttura organizzativa appropriata. I vostri mercati sono generalmente stabili e l'approccio autoritario dall'alto verso il basso garantisce che la vostra azienda e i suoi dipendenti rispettino le norme e i regolamenti applicabili. Politiche e procedure dettagliate regolano il lavoro dei dipendenti e tutte le decisioni vengono prese in alto. La struttura è altamente efficiente perché tutte le attività sono coordinate dall'alto verso il basso, ma ha una flessibilità e una reattività estremamente limitate al mercato.

Gruppo di gestione

Se la tua missione è far crescere il tuo business, una struttura organizzativa più decentralizzata è appropriata. Con un gruppo di gestione diversificato in cima a una struttura gerarchica, la tua azienda può attingere a competenze più ampie pur mantenendo la centralizzazione del controllo che potrebbe essere richiesta dalla tua missione. Se la tua missione è molto precisa e sai esattamente cosa vuoi fare, devi comunicare questa missione al gruppo di gestione. In questo tipo di struttura, sono responsabili dell'esecuzione della missione e si assicurano che i dipendenti seguano le loro istruzioni per raggiungere gli obiettivi chiaramente definiti.

Matrice

Spesso le aziende hanno una missione più ampia e orientata più verso un prodotto e un mercato. L'azienda potrebbe dover adeguarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato e dell'ambiente competitivo e deve essere molto più flessibile di quanto consentito da rigide strutture gerarchiche. I dipendenti più vicini al livello di lavoro prendono le decisioni più efficaci per un'azienda del genere. La struttura organizzativa a matrice mantiene la gerarchia delle funzioni delle risorse umane come disciplina, salario e promozioni, ma sovrappone una seconda struttura per il lavoro. I dipendenti riferiscono a un supervisore immediato per domande di lavoro e possono ottenere decisioni rapidamente cancellate.

Progetto

Per un'impresa la cui missione include obiettivi specifici e chiaramente definiti, una struttura organizzativa basata su progetti può essere la più appropriata. Se un'azienda vuole progettare e costruire un particolare prodotto entro i prossimi sei mesi, assegnare una squadra competente a un team di progetto con risorse adeguate è una strategia efficace. Il team ha un project manager e gli specialisti richiesti per la progettazione e la produzione. Può prendere le proprie decisioni e può adattare il proprio lavoro come richiesto per un risultato positivo. Le aziende possono utilizzare una tale struttura organizzativa per altri compiti specifici come aumentare le vendite di un prodotto specifico del 10% l'anno prossimo o tagliare i costi di $ 100.000 su una linea di produzione specifica.