In che modo le risorse umane prendono decisioni sulla promozione?

Quando ti affidi al reparto Risorse umane per determinare quali dei tuoi dipendenti sono promossi, devi sapere che il dipartimento ha un processo sistematico. Vuoi la migliore e più brillante ascesa attraverso la tua azienda, quindi hai bisogno di tecniche collaudate per la ricerca di dipendenti superstar. Assicurati che il tuo reparto risorse umane disponga di solide procedure per prendere decisioni promozionali.

Feedback di gestione

Il personale delle risorse umane lavora nel proprio dipartimento e potrebbe non essere a conoscenza dei dettagli di altri reparti della propria organizzazione. Prima di prendere decisioni di promozione, le Risorse Umane devono consultare un dirigente o un dirigente che non solo comprenda il funzionamento della posizione in questione ma che abbia avuto contatti diretti con i candidati per quella posizione. Sebbene la valutazione di questo supervisore possa essere soggettiva, è comunque utile per aiutare il personale delle risorse umane a determinare quali dipendenti hanno fatto un'impressione favorevole. Infatti, il manager può essere colui che porta un dipendente all'attenzione delle risorse umane e suggerisce una promozione.

Recensioni sulle prestazioni

I risultati delle revisioni delle prestazioni dovrebbero essere memorizzati nel sistema delle risorse umane, il software che tiene traccia dei dati dei dipendenti. Le risorse umane possono rivedere non solo i punteggi delle prestazioni, ma anche i commenti fatti dal manager che ha condotto la revisione. Inoltre, molti sistemi di gestione delle risorse umane consentono ai dipendenti di inserire i propri commenti in risposta alla revisione. Questa informazione può essere di vitale importanza nella valutazione dei candidati per la promozione. Se la tua azienda non ha questo software, conserva le copie di tutte le revisioni delle prestazioni su file in modo che le risorse umane possano esaminarle.

Valutazione delle competenze

È essenziale che la tua azienda tenga traccia delle competenze possedute dai tuoi dipendenti e di quelli che acquisiscono durante il loro impiego presso di te. Incoraggia i dipendenti ad aggiornare i loro record delle risorse umane quando padroneggiano il nuovo software, imparano a utilizzare le apparecchiature e raggiungono gli obiettivi stabiliti nelle revisioni delle prestazioni. Ad esempio, le risorse umane potrebbero trascurare un candidato per una promozione IT se non si rende conto che il dipendente è a conoscenza del software diagnostico.

Certificazioni, gradi e sviluppo professionale

Poiché un dipendente riceve i certificati per il completamento della formazione, HR deve prendere nota nel file di quel dipendente. Questo vale per chiunque guadagni una laurea mentre lavora con la tua azienda. Le risorse umane possono anche tenere traccia delle classi e dei corsi di sviluppo professionale completati da un dipendente, anche se questi non comportano una certificazione. Rivedere questi risultati può aiutare le risorse umane a prendere decisioni di promozione.

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