In che modo gli inventari influenzano la pianificazione aggregata?

Per la leadership di un'azienda, discutere di pianificazione aggregata e gestione dell'inventario è un risparmio di denaro perché consente all'azienda di monitorare i livelli di produzione. Con questa conoscenza, l'organizzazione può contenere gli sprechi, ridurre le perdite derivanti dal decadimento delle merci e ottenere un ritorno competitivo. Il personale così vario come i responsabili di magazzino, i capisquadra e gli addetti alla contabilità dei costi contribuiscono a rendere la pianificazione degli aggregati un successo.

Gestione delle scorte

La gestione dell'inventario si riferisce a tutto ciò che un'azienda fa per tenere traccia della merce che acquista o dei beni che produce, per rivedere i livelli delle scorte nei magazzini nazionali e negli impianti di stoccaggio in località remote e per garantire che i rivenditori ricevano le merci in tempo. Quest'ultimo punto è essenziale perché i clienti potrebbero non tollerare alcuna sciocchezza sul ritardo, e potrebbero scegliere i prodotti della concorrenza se l'azienda non può consegnare la merce in modo tempestivo. Per i gestori di inventario, l'obiettivo non è quello di tenere le dita incrociate e sperare che i subordinati non rovinino, ma di prendere provvedimenti concreti per impostare politiche adeguate, condurre sessioni di formazione periodiche e discutere con le compagnie di navigazione per assicurare un trasporto rapido dei prodotti.

Pianificazione aggregata

La pianificazione aggregata consente a un'azienda di calcolare il numero di input da acquistare o produrre in modo che le autorità di vigilanza della produzione abbiano tutto ciò che è necessario per soddisfare le soglie periodiche. Questa pratica copre un arco temporale che va da alcune settimane a 18 mesi, anche se un allungamento più lungo non è raro nelle industrie con cicli di produzione più lunghi, come la produzione di compagnie aeree. Nella pianificazione aggregata, i gestori dell'inventario iniziano determinando il numero di prodotti da realizzare nei prossimi trimestri per soddisfare la domanda del mercato. Esaminano elementi come materie prime, prodotti in corso di lavorazione e articoli finiti. Quindi calcolano il numero di lavoratori necessari per eseguire le attività, nonché il denaro necessario per completare il lavoro in tempo.

Simbiosi

La gestione dell'inventario si collega alla pianificazione aggregata, sebbene entrambi i concetti siano diversi. Le considerazioni sulle merci figurano in primo piano nell'elenco delle cose che la gestione aziendale tiene in considerazione quando si tratta di cosa fare per produrre in modo efficiente, fare più soldi e prevenire i rischi professionali nelle fabbriche. In un certo senso, la pianificazione aggregata diventa importante perché una strategia di pianificazione impropria potrebbe alimentare i pettegolezzi che i dirigenti delle società non prendono seriamente in considerazione la gestione delle spese, la redditività e l'efficienza della produzione.

Strumenti e tecnologia

Per gestire la merce aziendale e pianificare in anticipo gli orari di produzione, il personale aziendale utilizza strumenti diversi come il software di pianificazione delle risorse aziendali, le applicazioni di gestione delle risorse dei clienti e il software di gestione dei documenti. Altri strumenti del commercio includono il recupero di informazioni o il software di ricerca, i programmi di gestione della spedizione di magazzino, il software di fabbricazione integrato nel computer e le applicazioni di gestione del ciclo di vita del prodotto.

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